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目标市场战略失误
战略决定着企业利润的来源，而获取利润的目的一是为了生存，二是为了发展。是处于生存期，还是到达发展阶段，这决定了企业的战略观。而如何确定企业所处的发展阶段，就要从企业自身的资源情况及所真正面临的营销环境做出综合分析。就中国诸多的民营企业来说，经历过早期的资本原始积累，企业已经安然度过了企业生存期，进入到了企业发展阶段，而在这个岔路口，企业将面临多种选择，多种发展战略，比如有的企业特殊的背景形成了一定的消费群体，而在发展阶段的市场推广主要做的一是促进已有消费群体的循环消费；二是继续扩大新的消费群体。然而怎么选择就是难题了，很多的企业就是在新市场与老市场的选择中错误，最终造成在市场竞争中全面溃败的尴尬局面。
营销管理战略失误
早期的民营企业在企业发展过程中经常会遇到这样的难题，由于企业的经营管理不断造成企业的资金链断流的现象，这样带给企业的麻烦是不言而喻的。而更多的企业在成本管理、人事管理、营销管理、质量管理、基础管理等方面存在问题。在资金管理上，很多企业由于管理水平有限，管理制度不规范，不能对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度。在营销管理上，很多企业只是固守一地，不能放开手脚去开拓新市场，发展新客户，最终导致了企业的失败。在基础管理上，很多企业不能建立健全了财务部垂直管理、审计部日常监督的财务管理体制，使财务管理走上了规范化、制度化、法制化轨道，不能为企业的长远发展提供切实可靠的数据，最终在作战略决定的时候造成失误。
营销环境抉择战略失误
市场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。但市场营销环境是一把双刃剑。环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。
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世界500强企业在实现多元化之前，首先在内部实施归核战略。所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，没有实现这个目标，万万不可轻举妄动。归核战略要做2个方面的工作：第一要有强大的核心能力。企业的盲目兼并之举容易使其失去培育自己企业的核心能力的时间和精力。有了核心能力才有核心主业。对于一个企业而言，没有核心主业是不可想像的。核心主业就好比企业的重心。重心不重，就不稳；没有核心主业，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳脚跟、不断发展，其原因就在于它们都有自己的核心主业。而很多的民营企业恰恰违背了这个基本原则。第二才是实行相关多元化战略。归核战略就是企业实行相关多元化战略的关键或前期工作。企业在没有形成自己的核心能力和核心主业之前，走多元化道路，其结局最终是失败。
营销战术失误的特征
产品策略失误
企业的营销管理活动，以满足市场需要为中心，而这只能通过提供某种产品或服务来实现。因此，产品是企业营销组合中的一个重要因素。产品策略直接影响和决定着其他营销组合因素的管理，对企业营销的成败关系重大。每一个企业都应致力于产品质量的提高和产品组合结构的优化，以满足的市场需求，取得更好的经济效益。而许多的民营企业者正是在产品组合和产品延伸上出现了失误是企业发展进入瓶颈，最终只能安然退出市场。
新产品开发策略失误
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