作业长制复习题.doc

(绪论、第一章、第二章) 一、填空题: 1、“五制配套”的中心是(作业长制)。 2、“五制配套”的重点是(点检定修制)。 3、作业长的六项经营管理目标是(安全)、(士气)、(产量)、(质量)、(成本)、(交货期)。 4、作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、(自我了结)。 5、作业长的三项基本职责是带好队伍、抓好生产、(协力经营) 6、职能部门的五项主要任务是当好参谋、组织实施、进行协调、搞好服务、(监督检查)。 7、生产厂厂长的三项重要任务是(带好队伍)、(搞好生产)、(掌握技术信息)。 8、计划值的管理具有三个重要特性即(基础性)、(科学性)、(动态性)。 9、计划值的运行管理主要内容有编制计划值、计划值完成管理、(计划值动态管理)。 10、、计划值动态管理方法有 PDCA 循环法、分解-平衡法、(控制反馈法)。二、判断题: 1、在基层管理模式中,我们应把标准化作业作为中心(否) 2、“五制配套”的基础是自主管理(对) 3、企业的经营决策权应完全集中在企业的决策层(对) 4、根据集中一贯管理的概念,在纵向组织结构中,炼钢厂应属于作业管理层(对) 5、按一贯管理原则,在一贯管理科室中各业务应尽量做到模糊分工(否) 6、编制作业计划是作业长的职责(否) 7、按计划值管理的要求,实际发生量可以超过计划值(否) 8、从内容上看,现行的定额比计划值的内容较宽(对) 三、简答题: 1、、简述湘钢作业长制推进的五大目标? 答:一是实现基层组织“扁平化”;二是实现专业化管理;三是实现基层管理重心下移;四是实行工序服从;五是实行人性化自主管理。 2 、作业长在作业区管理方面的基本职责是什么? 答: a、传达上级的指示和公示信息。 b、向上级反映作业区的情况。 C、组织现场活动 3 、作业长要建立哪些经常性工作项目? 答、 a 、认真执行交接班制度 b 、安排好作业任务 c 、作业管理、 d 、记录与分析、 f 、事故应对g、改进工作 h培养人才。 4 、不同作业区作业长自己之间应遵循工序服从的原则是什么? 答:上道工序应服从于下道工序,辅助工序应服从于主体工序,一般工序应服从于核心工序。 5 、简述计划值的含义和特点? 答:计划值是指在企业内部共同认识的基础上,由企业统一规定的生产、技术、预算等方面的管理基础数值。其特点可以概括为:贯穿始终、立足数据,不留余地,突出计划,关注差异,追求平衡。 6 、计划值项目体系由哪几个方面构成? 答:生产能力,效率,收得率,单耗,单位发生量,其它指标四、问答题: 1 、简述集中一贯制的含义? 答:集中一贯制管理就是根据直线—职能制要求,在公司内部充分实行管理的专业化分工, 按生产过程的内存联系设置机构,将生产、计划、财务、物资、供应、产品销售、厂内运输、人事以及自动化系统、通讯、要害动力设备等管理都集中在公司。实行集中决策,统一指挥, 统一经营,使整个流程畅通,这称之为集中管理;与此同时,实行专业化管理,由专业系统对专项业务实行自始至终的全过程的连续跟踪管理,使管理过程成为一贯。两者结合称为集中一贯管理。 2 、作业长在人员管理方面的基本职责有哪些? 答:一、要了解部下,二、要根据作业人员的特点分配工作岗位和任务,三、检测部下业绩, 四、评价部下业绩,五、培养培训部下,六、密切接触部下,七、日常管理第三章点检定修制试题一、填空题 1、现代设备管理是设备一生管理的根,其全过程分为(设备前期管理)和(设备后期管理) 两个阶段。 2、设备管理的本质是对设备运动过程的管理,设备的运动有两种形态,一是(物质形态), 二是(价值形态)。 3、设备的管理分为两种即(技术管理)和(经济管理)。 4、检定修制的四大标准是(维修技术标准),(点检标准),(给油脂标准),(检修作业标准)。 5、设备维护的四个阶段:(事后维修)、(计划维修)、(预防维修)、(预知维修)。 9、“五定”的方法是(定点)、(定法)、(定标)、(定期)、(定人)。 10、点检的分类:按点检方法分为(解体点检)和(非解体点检),按点检周期分为(日常点检)、(定期点检)和(精密点检)。 11、三位一体是指(生产人员)、(点检人员)、(检修人员)三者结合为一个有机整体。二、判断题 1、设备是企业进行生产经营活动的物质技术基础。(√) 2、设备管理分为技术管理和经济管理两大类。(√) 3、设备的前期管理包括设备的选型、制造、安装、调试、验收、使用、维护管理等。(×) 4、设备维修管理发展阶段,从设备装备水平和管理方法上大致可划分为三代。(×) 5、社会化大系统的设备预知维修简称为 TPM 。(×) 6、在集中维修模式下,人员具有机动性的优点。(√) 7、点检定修制是“五制配套”基层管理模式中的目标。(×) 8、点检定修制的实质是以预防维修为基础