家电制造业绩效奖金.doc

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家电制造业绩效奖金制度
* 总 贝U
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标 ，并充分掌握各职层所分担的勤务责
任,以达到本年度的营业利润为目的 ，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则 ：
（一） 生产部门
（二） 营业部门
（ 三）开发部门
（ 四）管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月1日起至12月31日为止，并于每年 年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。 第四条奖金支
付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付。其计算 期间如下：
（一） 上期（8月）奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发 放。
（二） 下期（2月）奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖 金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时 ，一律以四舍五入计
算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金 ，一律拒绝支
付。
* 考绩评定方式
第七条考绩评定表
:
各部门考绩评核项目及评分比率如表
表
考核项目
得分
附 注

30
保障项目

20
2〜5项需由各部门共同努力，才

10
能达成的项目

10

10

20
由各部门独立控制
合 计
100

0〜20
第八条基准率
各部门考绩分数如享有 30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置
任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果 ，并能与公司的发展，作
为共同努力。
第九条 销售目标达成率
（一） 营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成 绩,再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率 ，按下列方式进行评核：
1. 销售目标达成率X 80 %= A
2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B
3. A + B=营业部门销售目标达成率分数
（二） 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外 ，各生产部门间的附 加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1. 有附加价值的评核规定包括下列两项 ：
（1） 当期附加价值净值十外购附加价的成本X 95% =附加价值利益
（2） 附加价值利益十附加价值预定目标X加权平均数=附加价值达成率
2. 无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
（三） 其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相 比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1. 销售增长率的考核分数= 10分（考核基准）X达成率
2. 达成率=A+ B
（1）A = 1 + （实际值—目标值）