行政组织结构
传统组织结构
现代组织结构
行政组织结构设计的要素
行政组织结构设计的要求
行政组织结构设计的内容
行政组织运行应遵循的原则
行政组织运行应遵循的规范
组织结构变革的原因
组织结构变革的阻力
组织结构的变革发展
传统组织结构
特点
缺点
例子
直职型
权利集中、责任分明、命令统一、控制严密，信息交流少
不宜构成现代大型企业组织
劳动密集、机械化程度高小企业
职能型
强调专业化管理
职能部门权利过大
各级政府&各类高校
直线参谋型
以直线为基础，吸收了直线制和职能性优点
部门协调性差，各自利益易导致矛盾激化
金元宝组织架构
传统组织结构
1、直线型行政组织结构
班组长
班组长
班组长
总经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
班组长
2、职能型行政组织结构
职能机构
职能机构
职能机构
职能机构
车间或班组
总经理
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3、直线参谋型行政组织结构
总经理
职能处室
职能处室
职能处室
职能处室
分厂经理
分厂经理
分厂经理
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
现代行政组织结构
特点
缺点
例子
项目管理型组织结构
打破了行政式组织结构中的统一命令，成员接受了两个上级领导横、纵项命令链
容易职责不清
创新任务较多的组织
事业部制行政组织结构
独立经营，独立核算，分散经营，风险多元化，反应灵活、权利科学分配，双重职能，权利与责任明确界定，考核指标多元化
海尔
委员会型组织结构
集思广益，体现决策的民主化，防止独断决策
集体负责或无人负责现象
混合型组织结构
兼有首长制与委员会制之优点
两种体制缺点
现代行政组织结构
1、项目管理型组织结构
总经理
职能部门1
职能部门2
职能部门3
项目1
项目2
项目3
总经理
职能处室
职能处室
职能处室
职能处室
事业部 2
事业部 1
事业部 3
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
2、事业部制行政组织结构
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