代购创业计划.doc

代购创业计划.doc创业计划书
代购业务贾建清
企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件
目录
一、 企业概况
二、 创业计划作者的个人情况
三、 市场评估
四、 市场营销计划
五、 企业组织结构
六、 固定资产
七、 流动资金（月）
八、 销售收入预测（12个月）
九、 销售和成本计划
十、现金流量计划
—、企业概况
主要经营范围：
帮助不会上网的人，学会网上购物，然后让我们帮助他们去县城去取,
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业
□传统产业 □其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
会网上买东西，在网上开过店，做过网络销售,
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
大专
三、 市场评估
目标顾客描述：
现在家村有好多，想在网上购物，想要赶上城市人的生活，学会新鲜事物，但是 自己又不会弄，只有通过别人来学,
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场面向所有会上网，爱在网上购物的人，希望能在网上购物省钱的人，
市场容量的变化趋势：
有些人学会拉，网上购物，就不在用我们公司拉，自己购物拉，自己去取产品，
竞争对手的主要优势:
现在无对手，我去取产品，只收一半的全程路费
竞争对手的主要劣势：
邮政邮件慢，收费高，我们通过快递，邮的快，收费低,
本企业相对于竞争对手的主要优势：
无, 本企业相对于竞争对手的主要劣势:
四、市场营销计划

产品或服务
主要特征

产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
折扣销售
赊账销售

(1)选址细节:
地址
面积(平方米)
租金或建筑成本
(2)选择该地址的主要原因:
销售方式(选择一项并打V)
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
选择该销售方式的原因：

人员推销
成本预测
广告
成本预测
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成:
□个体工商户
□个人独资企业
□合伙企业
拟议的企业名称: 企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理
员工
企业将获得的营业执照、许可证：
M 预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
预计费用
利润分配 和亏损分摊
经营分工、 权限和责任
合伙人个人 负债的责任
协议变更 和终止
其他条款
六、固定资产

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备:
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真

根据交通及营销活动的需要，拟购置以J
F交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真

办公室需要以下设备:
名称
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真

项目
价值（元）
年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）

项目
数量
单价
总费用（元）
供应商名称
地址
电话或传真
（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费