东航5S工作法培训.ppt

现场管理的基础
---5S工作法基础与实施
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什 么 是 5S ?
广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。
狭义概念：
1S-分拣（整理）
2S-顺序（整顿）
3S-清扫（清扫）
4S-干净（清洁）
5S-习惯（素养）
这五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S
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什么是5S?
1S-整理
SEIRI
2S-整顿
SEITON
3S-清扫
SEISO
4S-清洁
SEIKETSU
5S-素养
SEITSUKE
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实施5S的好处...
对于个人而言:
提供您创造性地改善您工作岗位的机会;
使您的工作环境更舒适;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周围的同事交流;
...
4
实施5S的好处...
对于企业而言:
提高产品及服务质量;
降低成本;
提高交付及时性;
提高安全性
提高设备利用率
提高信心和信任
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5S的五大效用
5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，提升顾客对企业的信心；还会吸引优秀的人才到这样的企业工作。
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5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料的浪费；节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。
5S的五大效用
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5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。
5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。
5S的五大效用
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5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
5S的五大效用
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1S-整理篇
一、整理的定义
、使有条理，
清除不必要的事物.
  
：
A 不要品：不要的东西
如：不良零件、材料
没有使用的旧设备
破损的工具类
必要以上的数量等等
B 必要品：现在的日常工作需要的物品，或是
现在的日常工作不需要，然而以后需要的物品
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