东航5S工作法培训.ppt

现场管理的基础---5S工作法基础与实施什么是5S?广义概念:5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。狭义概念:1S-分拣(整理)2S-顺序(整顿)3S-清扫(清扫)4S-干净(清洁)5S-习惯(素养)这五项内容在日文的罗马发音中,均以“S”为开头,故称为5S什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE实施5S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施5S的好处...对于企业而言:提高产品及服务质量;降低成本;提高交付及时性;提高安全性提高设备利用率提高信心和信任5S的五大效用5S是最佳推销员(Sales):清爽明朗洁净的工作环境,能提高企业的知名度和形象,提升顾客对企业的信心;还会吸引优秀的人才到这样的企业工作。5S是节约专家(Saving):可降低很多不必要的材料的浪费;节省很多宝贵的时间;还可节省工作场所。5S的五大效用5S对安全有保障(Safety):全体员工遵守作业标准,不易发生工作伤害;危险点有预防措施和警告标识;5S活动强调危险预知训练及应急响应训练,安全得以保障。5S是标准化的推动者(Standardization):5S强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,服务质量提高而且稳定;通过目视管理的运用与标准化,能防止问题的发生。5S的五大效用5S可形成满意的工作环境(Satisfaction):明朗的工作环境,可使工作时心情愉快,员工有被尊重的感觉;经由5S活动,员工的意识慢慢改变,有助于工作的推展;员工归属感增强,人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系;全员参与的5S活动,能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用1S-整理篇一、、使有条理,清除不必要的事物.  :A不要品:不要的东西如:不良零件、材料没有使用的旧设备破损的工具类必要以上的数量等等B必要品:现在的日常工作需要的物品,或是现在的日常工作不需要,然而以后需要的物品