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5s 6s管理 6S自我管理工作法培训课程.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约34页举报非法文档有奖

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5s 6s管理_6S自我管理工作法培训课程人生是不断成长的过程,我学习我努力我成长我优秀我成功!6S高效工作法主讲:想象力题目:办公桌面上,应该放置哪些物品?什么样的卫生间,算是干净的?仓库里的货物,应该如何堆放?你工作的地方,周围有那些垃圾?有“素养”的人,是什么样子的……6S工作法的背景:我们都是市场“供应链”中的“一环”每个部门、个人都是“让客户满意”价值链的“一环”用户6S工作法与其他相关工作法6S起源于日本,其目的是为了提高效率、消除浪费、提高质量、控制成本、安全环保。6S是现场高效管理的基础,其相关工作法如下:看板管理目视管理P-D-C-A循环(规划-实施-检验-改进)工业工程全面质量管理准时制生产未实施6S活动的企业中的浪费什么是现场6S工作法?1S常清除2S常整顿3S常清洁4S常规范5S常自律6S常安全实行6S工作法的“目的”改善和提高企业形象。促成效率的提高。改善库存周转率。减少、直至消除故障,保障品质。保障企业安全生产。降低生产成本。改善员工的精神面貌,使组织充满活力。缩短作业周期,确保交货。推行6S工作法的“效益”亏损最少——6S是最佳的推销员不良最少——6S是品质零缺陷的护航者浪费最少——6S是节约能手故障最少——6S是交货期的保证切换产品时间最少——6S是高效率的前提事故最少——6S是安全的软件设备投诉最少——6S是标准化的推动者缺勤最少——6S可以创造出快乐的工作岗位

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