项目部管理制度.doc

项目部管理制度
为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。
l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗___小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。
2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款___元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资___元。
3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。
4、资金分配时，按德（___分）、能（___分）、勤（___分）、绩（___分）、责（___分）、岗（___分）、章（___分）七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。
5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换.
6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按___％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。
7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假___天以上必须经公司批准。
8、严禁聚众___行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资
9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款___元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。
10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、___德。维护企业形象，___骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款___元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。
11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。
12、不偷鸡摸狗，不搞___主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强___荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。
13、按时休息，每晚11点___分必须关灯（特殊情况除外），屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。
14、房内不准使用电炉及其它取暖机具（电热毯除外）。每发现一次，没收电炉并处以___元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款___元／次。
15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切___和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。
16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。
17、要热情接待___各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。
项目部材料管理制度
一、采购：
1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。
2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡