保利华强物业人事管理手册.pdf

保利华强物业

人
事
管
理
手
册


编制： 日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
未经许可 严禁拷贝 生效日期：2010 年 9 月 29 日



目 录
第一章 总则………………………………………………………………………1
第二章 管理原则…………………………………………………………………1
第三章 岗位架构…………………………………………………………………2
第四章 人员招聘…………………………………………………………………3
第五章 入职及转正………………………………………………………………3
第六章 职务任免…………………………………………………………………7
第七章 岗位调迁…………………………………………………………………7
第八章 员工离职…………………………………………………………………7
第九章 员工工资…………………………………………………………………8
第十章 员工培训…………………………………………………………………8
第十一章 仁和物业培训体系…………………………………………………… 12
第十二章 绩效考核……………………………………………………………… 14
第十三章 奖惩…………………………………………………………………… 17
第十四章 解释权………………………………………………………………… 23
附件：1、岗位说明书
2、人事管理表格



第一章 总则
第一条 为加强公司内部管理，保障正常的运作秩序，特制定本制度。
第二条 本制度所称员工指本公司全体在编及编外从业人员。
第二章 管理原则
第一条 统一指挥原则：各级员工都必须执行公司总经理的决策，接受公司总经理的统
一领导。
第二条 垂直管理原则：每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的
命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。
第三条 分工负责原则：每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。
第四条 责、权、利连带原则：每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
第五条 命令服从原则：每一个员工必须执行其上级的命令。
第六条 督导工作原则：各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和
指导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。
第七条 民主参与原则：每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。
第八条 友好协作原则：在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门

提供协作的责任。
第九条 特殊授权原则：在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。
第十条 奖优惩劣原则：每一个员工的功绩都将受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。

第三章 岗位架构
岗位架构图