组织社会学理性系统组织理论PPT课件.pptx

主要内容
理性系统组织理论简介
科学管理理论
泰罗的科学管理理论
法约尔的科学管理理论
科层组织理论
韦伯的权威类型
韦伯科层制的基本特点
古德纳对科层制与现实关系的研究
科层制的局限性
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理性系统组织理论
围绕着效率这个核心概念
研究的主题：人和机器的关系上
关注的具体领域主要是组织结构及其工作流程的设计和工人的训练。
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科学管理理论
由四大块构成：
劳动分工：
等级过程与职能过程
组织结构
管理跨度
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劳动分工：是人们选择、委任与安排职员，明确界定职员的权力与责任。
等级过程与职能过程：等级过程指增加新的层次，是管理和协调的需要。

职能过程是指增加横向职能部门，完成新任务的需要，是分工的进一步发展。
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组织结构：指组织内部各构成部分及各层次之间所确立的相互关系形式 。
管理跨度 ：指那些直接向某一上级汇报的下属成员构成了该上级的管理跨度。
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泰罗的科学管理理论
泰罗（1856-1917）,出生于美国宾夕法尼亚的杰曼顿 .
质疑 ：第一，既然每个企业都有自己的一套管理方式，这些方式中一定有最好的，那么为什么不能他们标准化、统一化呢？第二，人是自私的、懒惰的，如果不想办法去制约，他一定不会努力工作。制约的办法就是要标准化。
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泰罗思想的出发点
是为了提高劳动生产率。即通过严格程序把每个人的工作规范化，把工艺流程标准化，减少管理人员的主观成分，以便用最小的投入获得最大的产出。
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劳资矛盾激化和效率低下的原因
首先是工人抱有的错误观念，即认为产量的任何增加都会导致失业的增加；
其次，管理体制上的缺陷使得每一个工人为了保护自己的利益而不得不限制自己的产量，即所谓的“体制性磨洋工”；
第三，劳动方法的不科学造成了事倍功半、效率低下的结果。
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四项“最根本的重大管理原则”
建立真正科学的劳动过程
科学地挑选和渐进地培养工人
将经过科学挑选和训练的工人与科学的劳动过程相结合
管理者和工人之间亲密和长久的合作
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泰勒的科学管理的优点：
通过科学分析单个工人所从事的工作，能找到用最少的能量和资源投入来获得最大产出的运作程序；
用分析、科学的方法来替代管理者专断无常的行为；
在工业企业内采用科学管理方法将会开创工业稳定的新时期，劳工和管理人员的利益关系将会有所调和。
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