第九章--提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议.doc

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第九章 提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第一节提高工程质量的合理化建议
1. 本工程未综合市政工程外观质量由为重要。
本标段主体工程大部分为现浇钢筋混凝土箱梁，桥梁结构混凝土外露面 的质量十分重要。借鉴以往同类工程的施工经验，我单位建议桥墩柱、等混 凝土外露而的模板全部使用钢模板，现浇箱梁翼檐板弧度较大，木模板不易 加工，我单位建议采用定型钢模板，涂刷经监理批准的脱模剂，同时加强对 混凝土振捣质量的监控，提高混凝土结构外观质量。
2. 对于钢筋混凝土质量，我单位将经常性约业主、总监、质量监督站来 工地检查指导，及时提出并解决问题。
第二节 保证工期的合理化建议
1. 工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点 做好施工进度保障管理体系的建设，并由进度计划管理人员制定出进度计划 管理制度和奖罚办法。
2. 工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行 政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武 断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手 段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制 和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、 合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度 进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》，指 令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项 目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次） 召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关 责任方实施。
3. 建立进度计划系统：
在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况， 分别编制相应的细部进度计划；将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总, 形成季度、月、周的进度计划。
4. 建立工地例会制度：
定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每 天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分 析原因、提岀补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的 实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5. 建立工作任务负责制度：
对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩 制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖 惩措施，形成激励机制。
6. 进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务 的工作计划、实施状况及任务负责人。
7. 材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划， 在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证 材料设备落实到位。
8. 加强内部管理协调：
明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的 各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标 明确