2404[1].01燃料管理制度.doc

2404[1].01燃料管理制度
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Q/NX
河南能信热电有限公司企业标准
Q/NX 2404。01－2008
燃料管理制度
2008–10–15发布 2008–10–15实施
公司规章制度建设办公室 发 布
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前 言
本标准依据Q/NX2101。01—2008《河南能信热电有限公司章程》和Q/NX2101。02-2008《河南能信热电有限公司工作规则》的管理要求，为规范河南能信热电有限公司（以下简称“公司”）燃料管理程序，明确管理职责,界定管理层面，提高管理效能，促进公司管理工作的规范化、标准化，结合本公司实际情况,制定本标准。
本标准是在原标准Q/NX -- 2007《燃料管理制度》的基础上加以修订，本次修订进一步明确了管理职责，增加了考核内容等。
本标准由公司规章制度建设办公室提出。
本标准由计划发展与市场营销部归口管理
本标准起草:孔军恒
本标准审核：赵德印
本标准审定：鲁 林
本标准批准：赵建刚
本制度是第二次发布实施,自再次发布之日起原制度作废。
本标准由计划发展与市场营销部负责解释。
燃料采购管理制度
1　范围
1。1 本标准规定了燃料采购管理职能、管理内容和要求、检查与考核等。
本标准适用于河南能信热电有限公司燃煤采购管理等工作.
2　管理职能
　职能
2。　物资采购管理部是燃料采购管理的归口部门，、合同签订、统计分析、价格结算等燃料管理工作。
。2 生产策划部负责对储存煤的盘点组织工作。
2。 发电运行部负责对入场煤、入炉煤的质量监督化验,并参与储存煤的盘点工作。
2。1。4 燃料供应部门负责对煤矿的采购及调运管理工作。按照河南能信热电有限公司供应计划及有关要求开展对煤矿的合同签订、驻矿监装等工作，并对调运全过程实施有效管理。
2。2　主要领导及部门
。1　公司成立燃料管理委员会,,设在物资采购管理部。燃料管理办公室接受公司燃料管理委员会及物资采购管理部的领导。
　公司成立燃料管理效能监察领导小组，其人员由公司领导及纪检、，办公室设在总经理（党群）工作部。燃料管理效能监察办公室接受燃料管理效能监察领导小组及总经理（党群）工作部的领导。
　燃料管理委员会职责
。1　负责研究、决策燃料管理及采购招标过程中的重大问题。
　根据燃料管理办公室提供的月度燃料采购预案，负责采购价格的确定。
2。3。3　公开发布燃料采购价格信息。燃料采购价格按照市场价格上下波动,价格的上涨和下调由委员会确定并定期发布。
　对质价不符或异常情况的处理需由燃料管理办公室提交燃料管理委员会审定。
　对组织召开的会议形成纪要。
2。3。6　制订公司燃料管理委员会工作细则。
　燃料效能监察办公室职责
2。　负责燃料管理效能监察的组织协调工作。
　制定燃料效能监察实施方案并组织实施。
2。4。3　检查燃料管理相关规章制度