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河南新飞电器人力资源战略规划人力资源部 2006 年10月份人力资源部卷首语:有效的制度与高效的流程是支撑人才充分发挥才能的杠杆人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。人力资源部导读:人力资源宗旨、职责和目标人力资源战略实施方案人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标人力资源部新飞人力资源战略 SWOT 分析机会 O: 1、国外资金的大量投入,生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入,管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变,逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。人力资源部新飞人力资源战略 SWOT 分析威胁 T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显,导致劳务工人供求矛盾日益明显。人力资源部新飞人力资源战略 SWOT 分析优势 S: 1、员工对企业忠诚度很高; 2、拥有掌握高技术的职工队伍,员工有吃苦耐劳的优良传统,比较强的敬业精神、奉献精神和全局意识; 3、领导者有强烈的进取心和战略眼光,管理经验丰富; 4、技术人员技术研究实力较强; 5、中层管理人员主要是内部培养,大多数是具有很好素质的管理人才; 6、分配制度向销售人员倾斜,并开始向技术人员和管理人员倾斜; 7、稳定的员工队伍,充足的生产能力。 8、不断发展的技术创新能力。 9、良好的品牌效应。人力资源部新飞人力资源战略 SWOT 分析劣势 W: 1、公司地处河南省新乡,人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守,缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。人力资源部新飞人力资源工作的宗旨:吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程, 确保各部门合作,并做好招聘后的跟进工作,使新飞能够吸引、招聘和发掘到所需人才,以提高员工素质建立公平、公开、公正的干部培养、提升和淘汰系统,在升、降职时以考核为主要的考虑因素,实行“竞争、激励、淘汰”各级领导有责任发现和培养下属,并制定发展计划。挑选人才并为其提供特别培养或生涯计划;公司培训应该更具计划性和针对性,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协调配合, 明确岗位人员素质符合要求人员招聘绩效评估与报酬岗位设计及工作分析培训和发展人员配置 COO/GM 是人力资源管理改革的发起者部门经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标—计划—激励—辅导—考核—薪酬在内的基本的日常管理的运作体系尚不完善,如何保障它去实现更大范围的管理变革? 部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,进行专业甄选工作分析、人力资源计划招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的介绍,提出培训需求发收评审培训需求调查表,组织培训,培训效果评估考核根据部门目标制定个人考核目标实施绩效考核,考核结果的反馈和面谈。负责绩效考核的培训和指导,过程的监督和检查,计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训,工作丰富化,师带徒活动,激励下属,考核结果的反馈设计薪酬方案,根据考核结果计算浮动工资和奖金职务评审职业生涯作为职务评审的主体进行评审, 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案;设计关键岗位发展和后备人才培养计划; 工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职责,任职资格工作分析的指导培训,组织工作分析工作,撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各级管理者能力的重要因素!