思八达年会流程年会是一个盛大的节日,是企业的节日! 年会的纲领年会的主题操办原则: 企业的灵魂: 经营好员工的动力, 实现员工的梦想, 顺便实现老板的梦想! 年会的目的: 让员工兴奋采取行动, 让更多的员工看到跟我们公司干的希望; 展示公司辉煌, 让员工家庭更支持自己在公司干; 花一定的资金为明年创造更大的营业额, 让员工明年赚到更多的钱! 年会的核心:让员工明年在公司拼命做事! 年会的准备 1、会场的布置: 一、有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐二、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅(如:思八达:当下师为无上师,当下法为无上法;道本无言可述,一切皆当全力以赴;公司文化的展示,产品,愿景,使命,口号,以展架的形式展示在年会现场,并通过员工展示体现) 三、为公司第一名(业绩和各岗位优秀员工)准备奖杯,大红花,奖金(优秀员工和优秀父母奖金) 四、参加人员:公司全体员工公司各部门领导优秀员工父母及领导父母公司大客户五、座位安排:天道,师道,孝道理念第一排:公司前十名及其父母(桌上有水果) 第二排:公司大客户其他人员按业绩排名区域划分! 六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片七、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧(会场布置运用天道,师道,孝道的原则。以此来激发员工的动力,当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片,内心深处一定会发出一股强烈的神圣感,内心自然会升起一股冲劲,所谓一念升起,所向披靡) 年会流程安排: 1、业绩前十名分享(主持人从十到一顺序) DJ :上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍前十名场最后走红地毯到台上,全程聚光灯聚焦,掌声和呐喊声不断 2、扮奖仪式:奖励旅游的优秀员工,现场颁奖 3、颁发伟大的父母养育奖( 此奖由对公司有帮助的人或会员颁发) 颁发完毕之后,让前十名员工集体上台,进行三拜仪式, (导入三拜文化) 一拜父母养育之恩二拜客户帮助自己实现梦想三拜公司给我平台 4 分享: 1、业绩前十名每人分享五到十分钟,对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的员工就开始准备) 2、客户或企业的天分享,可分享自己的成功故事或站在客户的角度给员工提意见! 五、晚会节目( 每个店或大区出几个指定的节目, 节目前三名有丰厚的奖励, 拉动员工积极参加) 六、节目完事后,老板上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成( 命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下一定要规划好,盖好章后每个部门一份,明年年底兑现承诺七、让各部门定明年业绩目标,以团队风采展示的形式在年会上承诺八、颁发货(年货最好有家庭成员的东西,过年能用上的,在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板) 如果发奖金:本来今年这个员工发 1000 元,那给他分成几块: 买年货 200 元(越实用越多越便宜) 300 元给员工 100 元给孩子, 200 元给媳妇儿, 200 元给员工父母(以上人员来年来必须签字收到,目的怕独吞,达不到家庭支持的效果) 年会会务的组安排: 年会最重要的参与者是员工而非领导, 所以所有领导必须为员工服务, 每上领导各自申请会务组职位,定好机制,如果不全身心付出怎么办! 会务总监一人: 场外: 签到组二人(同时负责茶歇): (优秀员工和他的父母先入场,坐在最前排) 场内: 主持人
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