华为管理法读后感——一个人出彩靠是团队出彩.docx

华为管理法读后感——一个人出彩靠是团队出彩.docx华为管理法读后感——一个人的出彩靠的是团队
出彩
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看了《华为管理法》我深切地感受到 , 企业做大做强 , 靠的不是一个人的力量 , 而是一群人的力量 , 承载着的不是一个企业家的梦想 , 而是一群人的梦想乃至一个社会一个国家的梦想 .
让员工具有主人翁意识 , 打造执行力 , 是华为保持绩效显著的重要因素 , 华为的“三高政策”即高工资、高待遇、高福利让员工时刻保持战斗力 , 全员持股 , 外加 tup 虚拟货币似的股票 , 享受一定年限的同股票收益相同的分红 . 让员工在生活中富足 , 在工作上激进 . 这无疑是一张暖心牌 , 现实生活中任何一个员工的加入 , 都是简单地希望生活富足 , 实现自我价值 , 大多数选择背景离乡 , 希望不辜负老人的期盼 , 妻儿的托付 , 让家人衣食无忧 , 过有品质生活 . 任正非看到了这一点 , 并让员工感受到选择华为就能够让员工成就自己的梦想 , 坚定的留住追梦的员工 , 当员工的梦想实现了 , 那离实现企业的梦想就不远了 .
组建一支高效的项目团队 , 首先明确团队的结构 , 其次控制团队的规模 , 再次选择合适的成员 , 合理进行搭配 , 优势互补 , 并根据员工的性格、兴趣、爱好等增进员工之间的默契 , 减少不必要的摩擦 . 一个企业的发展靠的众多团队的力量 , 一个人的出彩靠的是团队的出彩 .
磨刀不误砍柴工 , 企业的发展速度可以慢 , 但始终需要明确总体目标, 《华为管理法》中提到了六何分析法 : 即 5w1h,what（做什
么） ,where （在哪里） ,when（什么时间） ,who（谁） ,why（什么原因）和 how（怎么做） , 给员工指明达到目标的方式 , 明确细致 , 而不是无头的苍蝇 . 但是制定目标必须遵循以下三点 : 一制定目标必须尊重事实 , 符合事物运动变化发展的客观规律；二、目标的制定要能够
进行目标分解 , 管理者在给员工指派任务的时候不要过于强调总目标 , 并根据员工自身的能力大小进行分配 , 这样不会让员工有力不从心的感觉；三、目标的制定要符合市场