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周生产计划制订流程
流程描述
计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》 ，其次
结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计 划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质 保部、储运部、生产部各车间执行。
相关岗位职责分工
生产部：
经理、计划主管、生产主管
储运部：
材料主管
供应部：
主管
设备部：
维修主管
质保部：
QC经理、QA主管或负责人
流程详述
1. 每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报
告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少
等情况，对下周逐日进行先后排产， 明确批号、生产车间、
生产线。
2. 拟定周生产计划讨论稿
3． 周三下午 2：00 由计划主管主持召开周生产计划会， 请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关 人员参加确认。
4． 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名， 计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部 各车间执行。
5． 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情 况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周 生产计划不再讨论确认， 由经理审批后发至相关部门及车 间。
生产计划
相关部门
支持性文件
开始
库存报告 -TZ
表
生产计划
、库存、 包材供应异常，紧 急调整周生产计划
经理签名
戈U
认周生产计划
1
士计划表
、供应、 储运、质保、生产 各车间执行
《生产计划编制规程》
结束
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