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展望未来，共启愿景
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愿景交流
愿景是什么？
愿——愿望，景——景象，愿景是未来愿望实现的景象；
企业如人，必须有理想、抱负和追求。
理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而
独特的展望。
愿景的五大要素
理想；
独特性；
形象；
面向未来；
共同利益；
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愿景交流
吉品愿景目标：
成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业；
：
全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元；
金砖四国：中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需求拉动全球行业持续稳定增长；
中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国，市场总需求超过300亿美元，近2000亿人民币；
中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长：
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愿景交流
电信行业（信息化建设）
无线：WiFi、Wlan、TD-LTE （国内半壁江山、全球三分天下有其一）；
有线：光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端（FTTX）；
能源：清洁再生能源（风电、水电、太阳能水电建设是本世纪的经济增长点、智能电网建设）；
交通运输：高速铁路网、高速公路网、民用航空机场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽车等；
军事工业：航天、航空、船舶、军用电子装备、兵器发展对高端连接器的需求拉动；
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愿景交流
：
没有原创性的技术创新，都是追随欧美公司，都处
在仿冒复制阶段；
没有全球视野和布局，仅是关注本地市场；
都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段；
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愿景交流
：
销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲；
客户结构和客户质量：具有全球一流的客户和参与国内重点项目和工程；
与客户结成战略依存关系，能在客户应用的最前沿参与研发并提供方案；
原创性的技术创新，并为客户和行业应用和肯定；
知识产权、标准制定权和定价权；
持续的成长和赢利能力；
吉品是高可靠品质的代名词；
相关方的尊重和珍惜：员工、客户、供应商、政府、行业；
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愿景交流
：
大客户战略；
高端应用战略；
差异化战略；
全球化战略；
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愿景交流
：
第1个三年计划：
完善发展事业部的经营责任制，提升事业部的经营能力和市
场竞争力；
事业部的经营能力：
市场营销能力；
产品研发创新能力；
品质保证能力；
成本控制能力；
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愿景交流
未来三年，在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长，在新型事业部每年倍增：
网络连接事业部销售超过2亿人民币；
光电连接事业部销售超过1亿人民币；
工业连接事业部销售超过3千万人民币；
海外市场事业部销售超过4千万人民币；
制造事业部销售超过4千万人民币；
以上销售除制造事业部外，都是独立对外销售，不包括内部销售，股份公司合计对外销售超越4亿人民币，股份公司在2015年前完成IPO。
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愿景交流
第2个三年计划
通过IPO融资重点三个方面投入：
现有生产经营型事业部垂直整合，提升市场、研发和规模生产能力，进一步提升现有事业部的核心竞争力。
整合和拓展新型市场和新的产品领域
建立全球化的能力：在欧美发达地区和新型经济体建立销售网络、研发机构和生产基地。
力争在第二个三年计划完成后，销售规模超过十亿大关，奠定国内一流、全球影响的基础。
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