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上海理光传真机有限公司 公司改革
方案之十


中长期发展战略规划建议

策划设计：专家组




上海三元企业管理有限公司
2001 年 12 月 20 日

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目 录
一、发展战略目标的设定 .................................................................... 1
二、公司发展建议可采取的四大战略 .......................................................... 2
1．组织变革战略 ........................................................................... 2
2．市场拓宽战略 ........................................................................... 3
3．人事战略与科技战略 ..................................................................... 4
4．现代管理战略 ........................................................................... 4
三、实施战略的要点 ........................................................................ 5
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由于未看到上海理光传真机有限公司的中长期发展规划，并根据原 和幸总经理特地对咨询公司说明的
上海理光与日本理光在管理上的关联关系，因此不便对公司的发展战略做具体的策划。三元公司只能根据咨
询专业对公司的发展提出一些建设性的意见。具体的建议如下，仅供参考：
一、发展战略目标的设定
中国加入 WTO 之后是一个最好的发展机遇，上海理光已有8 年的生产建设历史，是随着上海对外开放首
批进入中国的公司。上海在国内外已有了相当的品牌效益，日本理光公司在国际上也有