,公司采用简单的组织结构,所以人员由孟总统一指挥调度。各项业务规模逐渐扩大之后, 为了适应业务的发展的需要,公司正式采取事业型结构,并增设了人力资源部,市场公关部和企业部等职能部门,组织结构逐渐清晰和正规起来。实际上,各事业部仅仅在业务和人员方面加以区分, 还没用真正实现管理和经营方面的充分自治,各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,这就导致了部门间缺少沟通,管理队伍能力不足,员工气越来越低落等问题。,根据对万维公司的特点和组织结构关键特征的分析,咨询小组为万维公司设计了一种基于职能资源平台的,以项目为核心的,贯彻内部市场机制的矩阵制组织结构。基本思路基本思路:以经营业绩为导向,企业所有职能部门都为经营工作服务;强调资源动态组合的组织模式;采取决策权力下移的扁平化管理方式,充分发挥员工工作潜能。, 但也遇到了一些具体问题:①事业部计划﹑预算工作难度较大﹑耗时较长﹑准确度不高; ②项目管理方式提高了组织的动态适应性,但同时引起企业的运营成本的增加; ③由于全面实行项目管理,对资源使用计划和调度管理提出很高的要求,现有管理体系难以胜任,造成协调率低; ④动态的人员组合机制不利于团队合作精神的形成。★思考题★ 。 ? 问题一的解答:事业部型结构又称分部型结构优点优点:①分部经理对一种产品或服务负完全的责任,易于绩效评价; ②分部型结构使总部人员摆脱了关注日常运营具体事务的负担; ③是培养高级经理人员的有力手段。缺点缺点:活动和资源出现重复配置,导致组织总成本的上升和效率的下降。问题二的解答虽然万维公司为了适应业务规模扩大和业务发展的需要采取了事业部结构,但实际上, 各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,这就导致了部门间缺少沟通,管理队伍能力不足,员工气低落等问题。因此, 万维公司要进行组织变革。(自己可作补充)
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