关于项目管理的知识点.docx

关于项目管理的知识点
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
 
 
　　1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?
　　应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS. 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?
　　应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla. 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?
　　不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统，可以是Test Manager，。主要目的是Track和Browse. 4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站?
　　要有一个门户网站，用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。推荐Sharepoint Portal Server 2003来实现，15分钟就搞定。买不起SPS 2003可以用WSS (Windows Sharepoint Service)。
　　5. 你们的项目组用了你能买到最好的工具么?
　　应该用尽量好的工具来工作。比如，#.用Notepad写程序多半只是一种炫耀。但也要考虑到经费，所以说是“你能买到最好的”。
　　6. 你们的程序员工作在安静的环境里么?
　　需要安静环境。这点极端重要，而且要保证每个人的空间大于一定面积。
　　7. 你们的员工每个人都有一部电话么?
　　需要每人一部电话。而且电话最好是带留言功能的。当然，上这么一套带留言电话系统开销不小。不过至少每人一部电话要有，千万别搞得经常有人站起来喊：“某某某电话”。《人件》里面就强烈谴责这种做法。
　　8. 你们每个人都知道出了问题应该找谁么?
　　应该知道。任何一个Feature至少都应该有一个Owner，当然，Owner可以继续Dispatch给其他人。
　　9. 你遇到过有人说“我以为…”么?
　　要消灭“我以为”。Never assume anything. 10. 你们的项目组中所有的人都坐在一起么?
　　需要。我反对Virtual Team，也反对Dev在美国、Test在中国这种开发方式。能坐在一起就最好坐在一起，好处多得不得了。
　　11. 你们的进度表是否反映最新开发进展情况?
　　应该反映。但是，应该用Baseline的方法来管理进度表：维护一份稳定的Schedule，再维护一份最新更改。。
　　12. 你们的工作量是先由每个人自己估算的么?
　　应该让每个人自己估算。要从下而上估算工作量，而不是从上往下分派。除非有其他原因，比如政治任务工期固定等。
　　13. 你们的开发人员从项目一开始就加班么?
　　不要这样。不要一开始就搞疲劳战。从项目一开始就加班，只能说明项目进度不合理。当然，一些对日软件外包必须天天加班，那属于剥削的范畴。
　　14. 你们的项目计划中Buffer Time是加在每个小任务后面的么?
　　不要。Buffer Time加在每个小任务后面，很容易轻易的就被消耗掉。Buffer Time要整段的加在一个Milestone或者checkpoint前面。
　　15. 值得再多花一些时间，从95%做到100%好值得，非常值得。尤其当项目后期人困马乏的时候，要坚持。这会给产品带来质的区别。[next]
　　16. 登记新缺陷时，是否写清了重现步骤?
　　要。这属于Dev和Test之间的沟通手段。面对面沟通需要，详细填写Repro Steps也需要。
　　17. 写新代码前会把已知缺陷解决么?
　　要。每个人的缺陷不能超过10个或15个，否则必须先解决老的bug才能继续写新代码。
　　18. 你们对缺陷的轻重缓急有事先的约定么?
　　必须有定义。Severity要分1、2、3，约定好：蓝屏和Data Lost算Sev 1，Function Error算Sev 2，界面上的算Sev 。
　　19. 你们对意见不一的缺陷有三国会议么?
　　必须要有。要有一个明确的决策过程。这类似于CCB (Change Control Board)的概念。
　　20. 所有的缺陷都是由登记的人最后关闭的么?
　　Bug应该由Opener关闭。Dev不能私自关闭Bug. 21. 你们的程序员厌恶修改老的代码么?
　　厌恶是正常的。解决方法是组织