施工进度计划.doc

施工进度计划
一、 编制依据和编制原则
1、 编制依据
招标文件对施工进度的有关文件要求。
设计图纸。
有关施工及验收规范。
工程量清单。
主要施工方法。
招标文件对工期的要求。
现场实际情况。
本单位施工力量情况。
2、 编制原则
施工进度计划必须服从总工期的要求；
施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下， 配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；
在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工 技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最 大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地， 保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划, 保证工期目标的实现。
二、 施工总进度计划
1、 施工总工期安排
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格 的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和 连续的施工。
施工程序遵循先基础再上部的顺序，确定关键线路，并米取有效措施确保关 键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和
空间。对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
2、 施工总进度计划说明
施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、 水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，3日内陆续完成。
主体工程于开工令下达后立即开始，按合同约定完成全部工作。
三、工期保证措施
本工程为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对 施工全过程的进度实施管理。
1、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目 标体系。
进度实施和保证机构设置
建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督 和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在 专职调度员领导下做好调度工作。
主要岗位和部门的工期保证职责
项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工， 保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题, 并对人、财、物进行调度。
专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计 划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划 的完成。
工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技 术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时 负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养, 使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织 充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
（3） 建立进度管理制度
施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
施工计划编制和实施办法；
技术经济承包制实施办法；
施工进度