3.2.3技术引进费用控制方案.doc

技术引进费用控制方案技术引进是指通过贸易或经济技术合作, 从境内外团体或个人获得技术。企业在此过程中发生的一切相关费用支出统称为技术引进费用。下面是某企业的技术引进费用控制方案, 供读者参考。技术引进费用控制方案一、方案锐划(一)目的为进一步提高本企业的技术水平, 在加强国际交流、借鉴和学习国内外先进经验的基础上, 规范技术引进工作, 控制技术引进费用, (二)适用范围本方案适用于企业在引进技术过程中发生的一系列费用, 包括但不限于下列费用项目 l 专利权、专有技术等的使用费 2 技术引进前期的调查、可行性分析与评审所发生的人员费用、差旅费、考察费用。 3 签订技术引进合同期间发生的资用,如谈判人员费用、差旅资等。 4 对于引进技术的培训所发生的费用,包括人员参加培训的费用、供应方专家来厂指导所发生的费用等。二、相关术语定义(一)技术引进技术引进是指通过贸易或经济技术合作, 从境内外团体或个人获得技术,主要包括以下四种奥型。 1 专利权或其他工业产权的引进。 2 以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流租、配方、产品设计、质量控制及管理等方面的专有技术的引进 3 技术服务的引进 4 为了实现上述技术所匹配的手段, 如生产线、成套设备、测试仪器、专用设备等的引进(二)影响技术引进费的因素 l 引进技术的独占性 2 引进技术的使用权限的不同。 3 使用引进技术销售产品范围的不同。 4 技术引进费的支付方式不同。 5 技术引进费的结算货币不同 6 使用技术引进时的预期生产量 7 违反技术引进合同后的索赔与罚款 S 是否存在可达到同一种结果的多种挂术。 9 引进技术的老化程度三、技术引进费用控制措施(一)建立技术引进费用控制组织 I 由总经理、技术副总及与技术相关的部门经理或技术专家组成的技术委员会,主要负责评估引进的技术及其费用 2 技术部应积极跟踪国内外的技术发展现状提供技术引进的相关资料。(二)加强技术资料收集的控制 l 2 尽责收集、选择与本企业的发展能无缝对接的技术。因为, 如果企业已具备与该技术相配套的设备及人员,可提高技术引进的谈列筹码, 间接减少技术引进过程中的服务事项, 从而有利于降低技术引进费用。 3 所收集的技术应处于中等偏上的水准。因为技术的发展日新月异, 。对本企业而言,此时引进高端技术会导致技术引进费用的不合理支出 4 收集的技术信息应是成热的技术信息, 避免企业引进技术后支付额外的费用。 5 收集能达到同一目的但不同类的技术信息, 方便企业进行经济性选择6 收集的技术信息应尽量保证所需原材料、零配件的通用性与普遍性. 防止技术特让方利用所需原料的特殊性与稀缺性使本企业支付顶外的费用。(三)加强技术引进费的评审控制 l 对于选定的技术, 转让方提出报价后, 负责技术引进工作的技术委员会应对支付费用通过分析可行性的方式进行审核, 结合企业现状与技术本身的信息分析技术和本企业的相将程度, 评价支付技术引进费是否值得 2 当评审涉及全额较大或对本企业有重要意义的技术时, 应邀请专业的第三方评估机构对拟引进技术的价值进行公平、公正的评佑, 得山此