仓库管理制度docok.doc

仓库管理制度
１．0目的:
为了保证仓库管理的完善,数据核算的准确、及时,防止物资进出仓库管理过程中的损坏、变质,提高物流对接规范，确保本公司物资储运安全,特制订本制度。
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适用于本公司物流部所辖的原材料、半成品、成品、包材和工具辅料仓库的进仓、出仓、贮存、保管等业务的运作,料卡、单据、料帐、报表的编制管理。
、出仓、贮存和保管,料卡、单据、料帐、报表的编制。
管理制度的遵守。:
．1严格遵守本公司和部门各项规章制度,上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。
4．1．２无关人员不得进入仓库，因工作需要的其他人员经请示上级同意后,在仓管员陪同下方可进入仓库。,工作认真、负责。了解负责材料的品种、名称、规格、型号、性能、属性,按库区分布制作《仓库平面图》，张贴于仓库入口易见处。—层次—位置排序摆放,标志明显，易于存取和保管。，存卡应逐笔登记材料的收、发、存,各项内容应填写齐全、准确。
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4．,材料仓库人员应注意防火、防盗，并掌握基本消防知识,严禁有火险隐患存在,由本公司消防安全部门定时安排检查消防器材设施。
、过道畅通,经常巡视仓库物资,注意防潮、防变质等防护措施，发现问题及时向有关部门报告。．8仓管员每日下班前应认真检查，确认无人滞留材料仓库后,关好水源,电源,关好门窗，方可离开,以确保仓库物资安全。，注意消防器材的有效期限，按时通知消防部门更换。．10仓库原则上按材料进仓时间先后,先进先出，合理安排生产领料,避免因存放时间过长变质造成浪费。

．1材料入库点收:ﻫA仓
管员按照单据认真点收物料品种、名称、规格、型号、数量等项目,如有差异及时复核,有疑问，并应立即向节点上游负责人反馈并作妥善处理。ﻫB因体积过大或重量过重不宜进仓,而直接搬运到现场的物资、设备,仓管员应到存放地点核对验收。ﻫＣ因生产急用而来不及进仓，即由使用部门领走的材料、设备,事后仓管员应督促购物经手人、领用部门在2个工作日内到材料仓库办理进仓和领料手续。
D仓管收到来料后1个工作日内把来料存放于相应的库区，并记录物料卡，核对物料库存数量,若有批次管理要求，理应有明显的隔离标识,以免误发误用。ﻫ4．３材料出库的管理
、管理领用：ﻫＡ各车间领用物资，须持有该部门负责人审批的领料单办理领料手续。ﻫB仓管员核对无误方可发料。由发料人、领料人在领料单上签名确认。 领料单一式三联,
第一联(材料仓库联）材料仓库自存，第二联（财务联)、第三联由领用者保存。
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A使用部门退回原领出的未用全新材料或由于各种原因退回材料仓库的材料,仓管员核对无误,按退回材料名称、规格、数量填制《退料/补领单》，并经质检员确认，冲转原领用数,并由仓管员和退料人签名确认。若需补领材料,领料人应签名确