项目绩效奖励方案.doc

项目绩效奖励方案一、项目奖励目的: 为促进高绩效团队建设,提高公司项目产出绩效二、适用范围: 本办法适用于各条绩效线(综合线、党群人力线、生产线、研发销售线) 三、参与绩效评比模块(需提前在公司备案): 1 、本年度完成的中小型企业相关类型的奖励资金、扶持资金、补贴资金、返回资金、免税项目等能够为公司增加新的经济、利润增长点的项目。 2 、新产品开发项目含全新开发、改进开发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。 3 、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间、但周期长超出一年的项目,可以折算出本年度经济效益。 4、各类采购降价、销售价格提升、零售等为公司获取纯利润的项目。 5、获得的社会荣誉等精神类奖励。 6、通过持续改善节约成本、降低费用、改善工艺等间接创利润的项目。四、绩效奖励: 综合绩效奖励额度第一名第二名第三名第四名绩效奖励五万三万两万一万五、评比类型及原则: 项目奖励采取年度评比办法,坚持公平竞争、合理开放的原则六、项目绩效评比小组及评分权限: 分工姓名评比权重组长 40% 副组长 15% 组员 5% 七、项目考核评价办法: 评比采用先百分制考评各个项目,再采取加权平均值求各条绩效线项目成绩,项目评价得分计算:项目得分=Σ各模块评价得分。各模块相应权重见下框图: 1、技术项目类别评估细则绩效硬指标/ 权重评价评估分值 A (25 分) 技术含量( 10 分) 技术含量高,或有重大的技术创新 8~ 10分技术含量较高,或有较重大的技术创新 5~8分一般 5 分以下技术指标先进性( 15 分) 国际领先 15分国内领先或同行领先 14分省内领先 13分国内先进或同行先进 11~ 12分省内先进 9~ 10分填补公司空白 7~8分较先进 5~6分一般 5 分以下 B (30 分) 工作量( 20 分) 工作量大,开发进度要求紧 16~ 20分工作量较大,开发进度要求较紧 12~ 16分一般 12 分以下自主开发难度( 10 分) 自主开发难度大 8~ 10分自主开发难度较大 5~8分一般 5 分以下 C (15 分) 对科技进步的贡献(7 分) 大幅提升公司开发水平与能力 6~7分有效提升公司开发水平与能力 4~6分一般 4 分以下对品牌形象提升效果(8 分) 显著提高品牌知名度和质量形象等 7~8分有利于提高品牌知名度和质量形象等 5~7分一般 5 分以下 D (30 分) 潜在经济效益( 15 分)