如何做一名合格的导师.ppt

2/22/2017 内训课程教材 1《如何做一名合格的导师》主讲人:胡青松 2/22/2017 内训课程教材 2 你看到了什么? 2/22/2017 内训课程教材 3 五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲 2/22/2017 内训课程教材 4 ?“未来惟一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更快。”这是美国管理大师彼得·圣吉对企业领导人的忠言。认识培训: 2/22/2017 内训课程教材 5 为什么需要培训? 有勇无谋型不该录用型需要激励型积极进取型低高高能力意愿低 2/22/2017 内训课程教材 6 培训是要提炼出人财: 人裁人材人财人才低高低高能力意愿/态度 2/22/2017 内训课程教材 7 五、给导师的几点建议四、导师应掌握的技巧三、导师应具备的素质要求二、导师的角色与价值一、对培训的认识课程大纲 2/22/2017 内训课程教材 8 教练导师的角色管理者或专业人员导师角色的双重性 2/22/2017 内训课程教材 9 管理者或专门人员: ?管理者:在公司的日常运作中,职业的管理者是代表老板在行使管理权,以公司利益为重,关注的是部门业绩; ?专业人员:担任着专门的岗位,具有很强的专业性,别人一般无可替代,只是对本领域负责。 2/22/2017 内训课程教材 10 “教练”的角色: ?对你带的学员负责,你有权利也有义务将他辅导成才,并促使他产生成绩; ?你自身也许默默无闻,也许很有名气;但你的成名,在很大程度上是因为你的学员成功了,反射给你的荣耀; ?导师的价值一定是体现在他的学员身上,优秀的学员背后一定有一名优秀的导师。?回顾 2008 北京奥运会中国体操队