PDS绩效发展系统指南.ppt

了解PDS的构成
了解PDS要素及如何进行评估
使用 个人绩效计划表起草目标
目 标
1
为什么推行 PDS?
PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展
PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间
一个共同的系统，可以帮助我们资源共享，鉴定人才，保持一致性
2
绩效发展系统
绩效四级评估系统
杰出表现
良好表现
需改进
不能接受的表现
PDS
3
绩效评估 – 绩效等级评定
如何评估我的绩效，使用怎样的标准？
主要根据以下方面评估您的绩效：
绩效目标所取得的工作成果
这些等级被记录在个人绩效计划和年末评估表的最后一页。
4
绩效评估 – 绩效等级评定
综合绩效等级包括：
工作成果等级
杰出成果 -- 4
良好成果 -- 3
需改进 -- 2
不可接受的结果 -- 1
衡量标准的示例包括：
工作质量 – 体现准确性、彻底性和适宜性
及时性 – 时间表、 最后期限等
生产力 – 个人在指定任务、工作、项目、
产品或服务方面完成的工作量
资源利用 – 有效使用时间、资金、材料和
人力提供服务或工作产品
工作成果等级：根据年初设定的衡量标准对您的目标的完成情况进行评级。
5
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
杰出成果
工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献
6
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
良好成果
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。
7
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
需改进
工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。
8
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
不可接受的成果
几乎未达到任何目标，而且基本工作要求未
得到落实。绩效必须提高
9
绩效评估 – 绩效等级评定
评估雇员的绩效
综合绩效等级有以下级别：
杰出表现 (Exceptional Performance) -- 4
良好表现 (Significant Performance) -- 3
需改进 (Some Improvement Required) -- 2
不可接受的绩效 (Unacceptable Performance) -- 1
正态分布值：
杰出表现 20%
良好表现 70%
需改进及不可接受绩效 10%
四级绩效评估系统
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