标准化培训心得体会(完整版）.doc

标准化培训心得体会标准化培训心得体会通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》, 作为负责生产的一线工程负责人, 在项目部严格的推行了管理手册相关内容,可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改进和完善。下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。一、成立组织,对照标准,严明纪律管理手册对项目部设置与资源配置, 项目管理、安全管理、质量管理、造价管理, 评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。在项目部, 我们成立了专门的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组, 对规定的相关内容进行了进一步的学习, 项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合, 表现出了主动性和自觉性,对管理手册的学习取得了良好的开局。大家通过对管理手册的学习和实践,对规定的内容从不认识到认识, 从陌生到熟悉, 并且工作中的行为也产生了很大的变化, 行为方式跟以前有了明显的不同, 在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。二、标准化制度建设进一步规范每天七点召开早班会, 汇报昨天一天工作的完成情况, 同时制订出今天的工作任务, 把工作任务责任到人, 确保有条不紊的完成各项工作。认真履行与业主之间的合同关系, 接受业主项目部的指导、监督和考核。依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的四控制二管理一协调管理的意识要进一步加强。重新从项目部设置原则, 资源配置等方面, 按照标准化手册中的要求, 进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏,并及时更换。在工作中对规范和标准进行了动态管理,保证了使用最新版本。三、标准化规范提高了工作效率项目部文化环境明显改善,通过对标准化管理手册规定内容的推行, 进一步的规范了各种表格的格式,并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了详细的内容目录规定,使规划书制定起来更加快捷,阅读起来更加直观。对项目部的主要管理职责逐一责任分配, 确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化, 采用标准化理念对工作目标进行分解,不仅责任明确而且可测量可考核,增强了工作落实力度。四、存在问题及解决方法虽然对标准化管