格力激励参考方案.doc

格力激励参考方案.doc格力激励参考方案
格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市 目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、 石化三大板块综合发展的格局。以下为你收集了格力激励参考方 案，希望给你带来一些借鉴的作用。
一、高层和中层管理人员
对于公司高层管理人员，也就是《管理学》里面的高级管理人 员是通过股权激励机制实现激励，这种股权的转移很好的巩固了领 导集团，防止了因为高层人员流动所带来的各种管理问题和出现因 为权力的交接而产生的各种冲突和矛盾。格力集团的股权激励机制 具体操作如下：
（一）股权的激励方案
为了稳定公司的高级和中级管理层，并将他们的利益融合到企 业的整体利益之中，促使管理层的经营行为长期性，促进企业的持 续发展，xx年12月公司确立了股权分置改革方案。股改中，第一 大股东格力集团承诺从其所持股份中划出2639股，作为格力电器管 理层股权激励计划的股票。在xx、20xx、20xx年中的的任一年度， 若公司经审计的净利润达到了当年应实现的数值（以上三年对应的 净利润数分别为50, 493. 60万元、55, 542. 96万元、61,097. 26万 元）在当年年度报告公告10个交易日内，格力集团将按当年年底经 审计的每股净资产值作为出售价格，向公司管理层出售71万股的股 份。若以上三个年度均达到承诺的净利润水平，则向公司管理层出
售的股份总数为2139万股。剩余500万股的激励方案由董事会另行 制定。值得一提的是，本次激励股权控股股东，企业不需动用内部 资金购得股份，从某种程度上说没有损害广大股东的利益。而且作 为限制性股票，管理层需要付出资金购买，有一定的成本。但是， 此方案以净资产作为授予价格，远远低于同期股票价格。以首次股 权激励为例，授予价5. 07元远远低于其股价11. 41元。而且，本方 案的激励时间仅为3年，从行权到解禁也只有不到一年的时间，且 以净利润作为行权条件，从这些方面来看，股权激励方案的制定较 为简单。
（二） 股权激励计划实施情况
公司xx年实现净利润50961. 64万元高于目标净利润50493. 6 万元；20xx年实现净利润
62815. 91万元高于目标净利润55542. 96万元；20xx年更是以 高于目标净利润两倍之多的实现净利润126975. 79万元满足了激励 方案的条件。如下表所示：
（三） 股票期权行权情况
1、20xx年7月4日，公司实施xx年度股权激励方案，格力 集团将713万股转让给xx年度股权激励对象。转让后，格力集团持 有有限售条件流通股219, 260, 000股，占公司总股本的比例从股改 后的42. 16%降至40. 84%
2、20xx年12月25日，公司实施20xx年度股权激励方案，
格力集团将1, 069. 5万股转让给20xx年度股权激励对象。转让后, 格力集团持有有限售条件流通股188, 535, 675股，占公司总股本的 22. 58%o 3、xx年2月3日，公司实施20xx年度股权激励方案，格 力集团将1, 604. 25万股转让给
20xx年度股权激励对象。转让后，格力集团持有有限售条件 流通股206, 355, 263股，占公司总股本16. 48%。
基层人员
首先是通过员工表彰大会，对每年的年度表现优