管理学周三多习题汇总.doc

管理学周三多习题汇总.doc选择
下列哪一项是各项管理职能的灵魂和生命
A、创新 E、决策 C、组织 D、激励
E、控制
作为所在单位的领导，管理者必须行使一些具有 礼仪性质的职责，如宴请重要的宾客。这里所体现的 是管理者扮演的何种角色
A、谈判者 B、代表人 C、信息监督者D、联络者
E、发言者
被誉为“科学管理之父”的管理学者是
A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉
E、波特
梅奥在对霍桑试验进行总结的基础上，提出了—
A、科学管理理论 E、学习型组织理论 C、磁
的行政组织体系理论
D、人际关系学说 E、行为科学理论
提出工人是社会人而不是经济人的学者是
A、梅奥 B、法约尔 C、泰罗 D、圣吉
E、波特
根据美国管理学家哈罗德•孔茨的观点，有效决 策的判断标准是（）


根据美国管理学家赫伯特•西蒙的观点，有效决 策的判断标准是（）
最优标准

一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（）
战略性、程序化和确定性 、非程序
化和不确定性
、程序化和不确定性 、非程序 化和确定性
关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种 描述，最为确切：（）
它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问 题的前期决策，追踪决策为后期决策
只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪 决策
追踪决策是在组织环境、条件发生变化时，对初 始决策调整和废弃的过程
两种决策属于不同方式，没有内在的联系
某甲需要一项工作，若一个人单独做需要210分 钟,两个合做只需120分钟。某甲想找朋友乙来帮忙, 但不知道乙是否在家，从某甲的家到某乙的家往返需
40分钟，根据经验，乙在家的可能性为2/3,某甲需 要做决定，是单独做还是找人帮忙做，该项决策属于
（）
. 不确型决策
11 •目标管理的基本精神是（）
以自我管理为中心 B＞以监督控制为中心 C、 以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心
在计划工作的步骤中，计划决策的关键是（） A、确定目标 B、评价各种方案 C、选择方案 D、 制定派生计划
以下计划的具体形式中是以数字化形式体现的 是（）
A、瞬 E、规UJ C、族 D、
战略
是下面哪位教授提出了五力模型（）
A、泰罗E、罗宾斯C、卡特 D、波特
下面哪项战略不是基本竞争战略（）
A、差异化E、低成本 C、一体化D、目标集中
下面哪一项不是核心能力的特征（）
A、独特性E、普遍性C、用户价值D、延展性
作为一个汽车销售商，该企业计划自己生产汽
车，这时它选择的战略是（）
A、后向一体化B、前向一体化C、多元化D、 加强型战略
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内 容，下列哪种说法是正确的？
管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越 低
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费 用会大幅度上升
管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的 问题
不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素 将决定管理幅度
判断一个组织分权程度的主要依据是：

中层的职能机构

和管理层次的增加
某地农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主 管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一 名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:



一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有 客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么 因素宋划分部门？

产品

祥瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业，核 心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部 和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加 工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业 建立长期契约式的合作关系来运作的。该公司的组 织结构是：
企业集团
职能结构
采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）。
A、直线型 C、事业部型 D、矩阵型
下列哪个不属于外部招聘的缺点？
候选人对组织缺乏深入了解
组织对候选人缺乏深入了解
可能引发同事之间的矛盾
对内部员工的积极性造成打击
“彼得原理”指的是下述哪种现象？
担任临时职务的管理者无法胜任工作
让助理接触较高层次的管理实务有助于促进助理 的成长
组织中有些管理人员提升后，其能力不胜任职务 要求
提拔管理人员时往往依据他们过去的工作成