绩效考核等级标准明细表.xls

绩效考核等级标准明细表

等级 定义 参考分值 定义说明 参考分布比例 考核奖金挂钩系数
S 优秀 96分及以上 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 5~10%
A 良好 95~86 实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 10~20%
B 合格 85~76 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 30~50% 1
C 需改进 75~61 实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。 10~15%
D 不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。 5%


定义 参考分值 定义说明 参考分布比例 考核奖金挂钩系数
优秀 96分及以上 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 5~10%
良好 95~86 实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。 10~20%
合格 85~76 实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 30~50% 1
需改进 75~61 实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。 10~15%
不合格 60分及以下 在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。 5%