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线损管理工作总结
篇一：XX年和安供电所年度线损工作总结
XX年线损工作总结
线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的 根本途径，XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理 的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系岀 发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来 线损指标完成最低的成绩，现将XX线损工作总结如下：
一、线损管理方面
1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损
管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提 岀线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损 管理氛围；
3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范 台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面
1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、 跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性 和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，
明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年 线损考核奖励
16000元。
3、 对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户 线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜 绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提 高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、 加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、 电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电 行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格 依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、 进行了 5条10KV线路和51个台区的理论线损计算， 为降损工作提供了可靠依据。
三、 存在的不足
1、 在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，
2、 部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力 不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、 10KV线路络薄弱较为严重。线路长，供电半径大， 导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、 下一步的线损管理工作打算
1、 继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化， 更有实效。
2、 抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，
打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。
3、 计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表 计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10KV馈 线线损的增高。
4、 重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡 脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对 投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安供电所XX年12月
篇二：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计 划
XX年线损工作总结
及XX年线损工作计划
大用户管理处
XX年11月21日
大用户管理处XX年线损工作总结
及XX年线损工作计划
XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条 件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性” 的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年 线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标，逐步整合完 善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借 助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线 损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周 期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调 查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关 口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相 应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率 波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综 合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工 作积极做岀了努力和贡献。
一、 指标完成情况（单位：万,％）
单位：大用户管理处
其中，大川户管理处计算线损售电量不含双电源售电量;
1T0月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。
二、 线损分析
（-）指标分析
大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电 量增加了
%,线损率下降了个百分点。
（-）我处在降损工作中采取的措施
XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及 营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路 运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按 照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施， 取得了明显的成效。
及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督 指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损 管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并 根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副 处长为副组长