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人力资源管理体系建设方案
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导 读
岗位 岗位职 薪酬 考核 人力资
总论
分布 责说明 福利 激励 源规划
招聘
培训
职业生涯
发展规划
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人力资源体系建设的原因（目的、意义）
岗位 岗位职 薪酬 考核 人力资
为什么？
分布 责说明 福利 激励 源规划
内部不
不合理 培训…
职责 公平，保 体系没
有些岗位 招聘…
维一战略目标要求 不清 险福利 有， 企业文化建设
缺失 发展…
没有
尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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人力资源体系建设导读
岗位 岗位职 薪酬 考核 人力资
为什么？
分布 责说明 福利 激励 源规划
部门设置
岗位设置
分布图
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部门设置
房地产开发价值链分析：
项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
广----销售---物业管理---售后服务
部门设置遵循原则：
每一个部门的职能是一个创造价值的职能
内部客户原则
部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来
部门之间连接点越少越好
相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门
工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门
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岗位设置
初步确定 岗位合并
部门职能分解 员工定编
岗位名称 岗位分解
岗位合并原则：不能跨部门合并，
相关或相似职能合并原则；
岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小；
定 编 原则：工作饱和
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岗位分布图
总经理
副总经理 副总经理