储备店长培养模式.ppt

百人计划汇报导航标 1、目的 2、释义、分工、培养机构、工作安排 3、主要程序 4、进行中得工作出发点为了培养素质优良,管理能力优秀的团队,保障家乐园集团战略目标有效落实,推动家乐园健康有序发展,结合人力资源中心战略规划,特制订本实施细则。 1、开店的需要。 2、人员的储备、梯队化建设 3、创建一种可以模式化的人才培养体系释义、分工、培养机构设置、工作安排 1、适用范围:适用于各中心、事业部、项目公司 E5-M1 职等员工。(培养成店总、副总 M1-M2 级别; M1 以下级别培养对象由各事业部、项目公司负责。) 2、培养机构设置: 组长:集团总裁:负责“百人计划”培养工作的整体指导工作。副组长:人力资源中心总监:负责“百人计划”培养工作有效推动和落实。“百人计划”培养小组成员:各事业部、项目公司总(副)经理、各事业部、项目公司培训负责人、人力资源中心培训负责人。培训小组成员职责:负责百人计划的方案的制定、推进、跟踪、指导、检核等工作。 3、工作安排: 第一期培养人数为 30 人,执行时间为 2012 年 2-4 月份。第二期培养人数为 35 人,执行时间为 2012 年 6-8 月份。第三期培养人数为 35 人,执行时间为 2012 年 10-12 月份。三期共计 100 人。注:培训过程中实施分阶段淘汰,合格人数在整体实习答辩结束后最终确定。主要的程序前期准备阶段检核阶段百人计划课堂报名--自荐、举荐筛选--硬件、笔试、面试军训理论实操最终检核(答辩) 结业典礼(颁证) 百人计划课堂讲师体系课程体系保障体系 1、各事业部总经理、各中心总监2、师徒(经理) 1、管理方式设立班主任 1名教师 2名(生活、教务) 班长组长 2、考核体