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企业选人用人工作情况报告
篇一：二级单位 2016 年选人用人工
作报告
公司 2016 年选人用人工作报告
2016 年，*** 公司在集团公司的正确
领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作
任务目标，坚持党管干部的原则，遵循
核电企业发展规律和人才成长规律，建
立健全干部人事制度，不断提高公司干
部选拔任用的科学化、民主化、制度化
水平，努力营造风清气正的选人用人环
境，注重领导干部的培养，有力地推动
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公司各方面的工作。 现将公司 2016 年选
人用人工作整体情况、干部队伍状况分
析以及存在的不足和改进建议汇报如
下：
一、选人用人工作整体情况
（一）健全程序体系建设，全面规
范公司选人用人工作 规范健全的制度，
是做好选人用人工作的基础。公司党委
高度重视选人用人方面的程序体系建
设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文
件精神，主动梳理分析、积极做好与集
团公司相关管理制度的承接融合，不断
建立健全符合公司发展实际以及 *** 行业
模式的人才选拔、任用管理程序制度体
系。 2016 年，公司升版了 **** 等程序，
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进一步完善和规范了公司选人用人工作。同时，公司严格执行选人用人工作的相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。
（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队伍 造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干
部队伍，就没有企业的稳健发展。
公司始终致力于造就一支高素质、能够
担当重任并经得起风险考验的干部队
伍。 2016 年，公司通过多层次多渠道方
式加强干部教育培训，及时选派中层干
部参加集团公司组织的各项培训， ，定期
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组织召开党委理论中心组学习，按要求
开展 “两学一做 ”专题教育，不断提升公
司各级领导干部的政治理论水平和业务
能力。公司 2016 年提拔了 ** 名科级干部，
**名处级干部， 储备了 ** 名后备干部，为
集团公司输送了 *** 名领导人员，为集团
公司实现人才强企战略贡献力量。
（三）强化干部监督管理，努力营
造风清气正的环境
公司高度重视对干部的监督管理，
在完善制度的基础上，不断强化选人用
人工作的监督机制，确保对各级领导干
部的监督管理到位，坚决制止和防范选
人用人工作中的不正之风，真正营造风
清气正的选人用人环境。一是严格干部
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选拔任用工作的全过程监督管理。全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。统一设立干部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。二是强化对干部的日常监督管理。及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告进行随机抽查核实。按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份 ”的相关内容，全面完成了公司 *** 名处级干部和 ** 名副处级后备干部的人事档案专项审核工作。
（四）严格干部考核管理，积极树
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立“奋斗者为本 ”的理念
严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。公司高度重视，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立 “奋斗者为本 ”的理念。
二、干部队伍状况分析
截止 2016 年 12 月底，公司现有 ** 名公司领导，