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尊敬的公司各级领导、各位同仁：
我是2012年8月份从上海工业大学通过全国招聘进入福建大地 有限公司松花江项目的，由衷地感谢公司给了我学习国内第一台###3 管理工作的机会，是大地延伸了我继续发挥热量的梦想。我非常珍惜 这三个月的宝贵时光，始终坚持一个宗旨：“认认真真履行职责，扎 扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力,尽职尽责”。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通 过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了环保工程项目上的生活与工作 环境，对自己承担的工作也逐渐进入了状态。
通过公司各类培训及网院学习，获得丰富管理知识并运用于松花 江电厂项目管理工作中，使工作得以改善，圆满的完成了公司松花江 工程3月10日土建交安工作目标。
松花江项目开工伊始风波不断，第一次招标来的分包队伍反应迟 缓，施工进度严重滞后，施工质量失控，安全文明施工处于无政府状 态，管理人员素质低、技术力量薄弱，施工人员劳动纪律涣散，思想 不稳定，频繁更换施工人员，管理几经周折。通过学习公司《建筑安 装工程分包管理规定（试行）》、《项目启动管理程序（试行）》、 《工程开工管理规定（试行）》等各项管理制度约束分包队伍,通 过与项目经理及公司各职能部门传真邮件网络联系通报现场的情况， 公司及时更换清退不合格的分包单位，用公司的制度成功完成了分包
合同的相应工程管理的条款，保护了总包单位的名誉，使工程得以顺 利向前推进。
《施工现场检查清单》、《项目管理计划编制规定（试行）》、
《职业健康安全、环境应急预案和建筑施工企业安全应急预案（试 行）》
《建设工程施工阶段职业健康安全、环境主要控制措施（试行）》
《现场安全文明施工管理标准（脱硫总包项目）（试行）》《关 于规范受控流程文件模板的通知》等公司网院文件也及时应用在项 目管理中，使现场每个施工环节管理有据可查、有法可依，基本做到 了安全文明施工定置化、工程质量规范化、工程进度军事化，曾在8 月1日甲方工程协调会上让甲方困惑、认为不可能完成的土建交安合 同工期成为了现实，再一次在经济较发达东南沿海的广东验证了大地 人一“高效务实、埋头苦干”。
二、通过所属专业领域系统角度看项目管理
项目部是经济社会构成的最基本单元，从这个角度看，项目部是 一个社会的构成“个体”，是一个有思想、有活力、又不断成长变化的 个体“人”。然而这个个体“人”在社会上发展的如何，能为社会创造多 大价值，自身能有多大收益，关键还是看这个“人”的“思想”、身体状 况和实际行动三大关键要素。这三项少一项都会在很大程度上影响个 体的发展。没有“思想”，这个人就是个头脑简单、四肢发达的体力劳 动者；有“思想”，身体状况太差，体弱多病，也难以实现目标；有“思 想”，身体状况又好，但没有实际行动，只能是一个空想主义者，坐 等“梦想水泡”破灭。
“思想”是公司的灵魂，是公司的愿景规划（公司的使命、核心价 值观、愿景目标）、公司战略（包括品牌战略、竞争战略、发展战略、 技术开发战略、人才开发战略等）、是公司“烙”在产品和服务中的文 化灵魂。
身体状况就是公司的管理架构、职能分工协作、高效的流程体系、 信息流系统、技术工艺体系、人才培养体系、绩效考评体系、薪酬体 系，是设计、经营、工程、管理、财务、后勤等各部门组成的一个团