主讲: 《《宝贝屋宝贝屋店长店长特训营特训营》》店铺的发展趋势服装店铺盈利的因素分析垄断前段、升级后端终端体系的结构发生变化攻心服务是店铺致胜赢家第一章店长-店铺中的自我管理一、店长自我管理,管什么? ?百分之百投入投入是一种激情、用心、快乐、执着的一种状态. ?理解自己,建立自信建立自信状态、修炼自信心态?严格就是大爱让爱时刻体现在工作中二、店长的工作职责是什么积极主动明确目标利己利他换位思考集思广益掌握重点高度责任分时段追目标促动生意游戏淡旺场管理有效晨会分解首开单(时间、人) 今日主打款(系) 目标跟进的方法和要点三、团队和个人目标实现的重大意义四、店长的工作职责是什么销售动态的掌握与信息的反馈■掌握店铺日/周/月的销售指标完成情况■按时向公司汇报店铺的销售动态,货品库存情况,特别是新品引进销售的状况■做好店铺周及月份的销售情况分析:销售上升及下降的原因■促销推广的效果与反馈■货品的分析:店铺货品结构分析,类别的分析,畅销/滞销货品的分析■提出销售对策及建议,协助公司制定和修改销售计划五、店长的瓶颈与困惑如何突破经营自己,经营未来你的未来由你自己决定: 工作态度学习技巧方法效率持之以恒信念目标行动六、营在终端、赢在终端的店长时代赢七、店长的职业生涯规划?价值≠被使用价值?业绩≠被信任?专心、专业、专注一生只做一件事,一事改变一生运
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