安全包保管理办法.doc

平安包保治理方法


一、总 那么
为了加强中铁一局集团平齐铁路电气化改造工程PQSG-1标段工程部施工治理和施工平安治理，确保施工的各项平安目的。抓住平安重点，构成一岗双责、层层包保的平安治理规划，按照平安消费责任制中责、权、利相一致的原那么，现制定平安包保治理方法并遵照执行。
二、包保领导小组
工程部成立以工程经理为组长、分管领导为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。
组 长：工程经理
常务副组长：常务副经理
副组长：总工 平安总监 消费副经理
组 员：各部门负责人
下设办公室设在安质部，负责日常治理工作。
三、工程工程概况
本工程为平齐线郑家屯站（不含）至太平川站（含）至局界，线路起讫里程为PQK93+300～PQK294+000，。，卧虎屯、茂林、保康、太平川、开通站站场改造5站，平改立箱型桥施工5处；框架桥接长1处，桥梁加固1处，；铺设道岔34组；敷设通讯光电缆102公里，联锁道岔119组；新建接触导线549条公里，电力线路68公里；新建牵引变电所4处，分区亭4处，电力调度所1处，网上开关站5处；新建房屋12366平方米。
四、重点卡控内容
平齐线平改立工程5处，站场改造5处等均涉及既有线施工，平齐线行车对数为42对，行车密度大，运输繁忙，施工与运营矛盾突出，施工期间如何确保既有线行车平安是本工程重难点。
五、工程平安治理目的
四消灭、一确保“： 消灭列车事故，消灭责任死亡消费平安一般及以上事故，消灭火灾、爆炸事故，消灭施工机械作业事故；确保新线建立及营业线施工平安。
六、包保治理及包保区域划清晰细
按照沈阳铁路局要求，实行干部带班作业制度和领导班子成员包保制度。对觉察的平安隐患督办，一般平安隐患治理由工程部部门督办，一般以上平安隐患治理由工程部领导督办。
1、全员实行平安消费互联保制度，工程经理彭昭华是平安消费第一责任人，负责包保工程部及全标段平安质量工作。
平安总监：王宁超 包保房建分部
常务副经理：杨永峰 包保四电分部
副经理：黄晓军 包保第一分部，太平川工区
总 工：吴长运 包保第二分部，通榆工区
2、按照危险源评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的工点段落逐一进展分析，逐条细化风险操纵措施，选择适宜的施工工艺，制订风险防范及突发平安事故应急预案，并编制相关方案及制度。
3、通过强化施工工序治理，落实责任，实行任制。
4、包保工作主要内容：检查技术方案