班组和班组建设的重要性.ppt

班组和班组建立的重要性
1
前 言
班组是企业管理的根底，是一切消费经营管理活动的落脚点。 为此，实现精益管理、向行业一流企业进军，必须有一流班组来支撑。
啤酒是一个传统的消费行业，消费过程的控制决定质量、消耗、消费效率等指标的最终结果。消费过程的控制就是通过各项指标层层分解，落实到班组去施行，都要依靠每一位成员共同努力去实现。
因此，抓好班组建立是企业一切管理工作的出发点和落脚点！
“根底不牢，地动山摇〞
大 纲
1
班组与自主团队概述
2
3
6
5
4
班组的任务与班组长的作用
班组长才能素质金字塔
班组长的角色定位
班组建立的重要性
班组建立的方法与思路
第一部分 班组与自主团队概述
什么是班组?
班组是为实现既定的组织运行目的，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的团队。
什么是自主团队？
自主团队就是通过员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题，以变被动管理为主动管理，进而自我进步，自我创新，自我超越，推动组织不断开展与前进，实现组织共同愿景目的的团队。
班组与自主团队的联络
我们的班组是建立自主团队根底的班组，为每一位员工都提供一个参与管理的渠道，强调成员自率，主要运用成员内在的约束性来进步责任感，使成员从内心发出“我要干〞、“我要干好〞的愿望并以此指导自己的行为。
第二部分 班组的任务与班组长的作用
班组的任务
班组长的作用
班组的任务
进步消费效率
进步产品质量
降低消费消耗
按时保质保量完成任务
防止工伤事故发生
进步员工士气
班组长的作用
班组长是班组消费管理的直接指挥和组织者，也是工作指令的执行者，是消费经营活动的冲锋者。
班组长的任务就是抓好班组管理和班组建立，即从“关爱员工〞做起，组建一个和谐、活力勃勃的班组。
第三部分 班组长才能素质金字塔
肯 干
愿 干
会 干
愿干——意愿和态度：是指愿意带着班组为实现公司经营目的，兢兢业业、无怨无悔！
肯干——行为和行动：是指不怕苦、不怕累，勇于担当，不计个人得失，先别人后自己的行动和奉献精神！
会干——技能和才能：是指要不断提升技能，进步综合素质，创新工作思 路和方法！
我目前是在塔底、塔中还是
站在塔尖上呢？
班组长的自我认知和行动内容
班组长不仅意味着权利，更是责任承担着。班组长是最基层的管理者和执行者，承担着高产品品质、消费效率、降低本钱、防止工伤及重大事故的责任。
我们是为自己工作，不是为公司，也不是为上级。我们努力工作是为了自己有一份稳定工作，有才能改善我们的生活质量，有时机实现我们的人生价值。归根结底，我是为自己工作。
“人〞是班组管理的根本，关注员工，关注员工的长处。：“关注员工的短处而不是长处，不仅是愚蠢的，而且不负责任的。〞
掌握操作技能，做岗位操作的“专家〞。
掌握班组管理技能，做班组管理的“行家‘。
模范带头，完成各项消费经营指标。
关爱员工，帮助员工成长和开展。
创立“五型〞班组——平安、学习、创新、效益、和谐
掌握“六个三〞班组管理法
“三勤〞勤动脑、勤汇报、勤沟通。
“三细〞心细、安排工作细、抓产品质量细。
“三到位〞布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
“三不少〞班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
“三必谈〞发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
“三进步〞进步平安意识、进步岗位技能、进步班组凝聚力和战斗力。
第四部分 班组长的角色定位
班组长的角色
师傅
把新入职员工当作自己的徒弟，手把手把岗位操作技能和技巧教给新员工
心灵导师
定期与班组员工谈心，理解员工思想动向，帮助员工排忧解难，为员工输导心理压力和负担。
关爱员工、发现人才、培养人才、合理用才、真心留才
培训师
员工入职班组级平安教育、岗位职责及岗位技能培训、快速融入班组心态和技巧培训
在职员工技能提升培训、平安消费培训、劳动纪律培训
班组的团队、质量、效率、创新意识培训
各位回想一下：
在班组管理中，你扮演过几个角色？
你在教新员工操作的时候，有足够的耐心？
员工心情不好向你唠叨时，你有没有认真倾听？有没有给予抚慰和疏导？
你班组培训，是不是存在流于形式和只顾签字的现象？
你是不是也认为招人、育人、留人是人力资源部的事，与自己无关？没人时找人力资源部要？员工提出离任时，“去找人力资源部〞一句话了之？