班组和班组建设重要性.ppt

大家好
2021/3/2
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班组和班组建设的重要性
2012年冬季培训之一
工厂人力资源部
前 言
班组是企业管理的基础，是一切生产经营管理活动的落脚点。 为此，实现精益管理、向行业一流企业进军，必须有一
优秀的班组是生产冲锋的先锋队和主力军——团队与个别的区别
第五部分 班组建设的重要性
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔树，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。
优秀的班组是员工成长与发展摇篮——一只大雁能飞到南方吗？
每年的秋季，大雁由北向南以 V 字形状长途迁徙到温暖的南方。雁在飞行时，偶尔也会飞成一字形，但马上又会恢复成 V 字形状，这是在替换领头雁。 领头雁在前方开路时，它的身体和展开的翅膀在冲破阻力时能帮助它左右两边的雁造成局部的真空，飞行在它左右两边的两只雁就因空气阻力的减少飞起来就省力得多。同样的原因，这两只雁在飞行时形成的局部真空又帮助了飞行在它们左右两边的雁。一个帮一个，就这样，整个雁群在头雁的领导下，像坐飞机一样，无须花太大的力气来克服空气的阻力，比一只单雁独飞要省力得多，且飞行得更远。
优秀的班组是员工升职的“重点户”——优秀的团队，必产生优秀的成员
优秀的班组是**发展的奠基石——千里之行始于足下
第六部分 班组建设的方法与思路
班组建设是企业管理一个系统工程，是需要公司各层面支持与配合的。高层管理者应重视班组建设工作，重点解决基层管理薄弱环节；中层的重点放在与班组沟通，了解班组真实思想，将企业管理理念有效地在班组中执行；班组更要转变观念，激发每位员工的责任感，共同做好班组本职工作。建立一个和谐、生机勃勃的班组应从以下几方面入手：
一、关爱员工
——马斯诺需求的层次理论
、人事相宜、任人为贤的用人机制


二、建立“五化”考核与激励机制
三、实施“7SEA”现场管理
四、规范班务管理
五、打造处理突发事件的能力
——马斯诺需求的层次理论
孔子将行，无盖。弟子曰：“子夏有盖，可以行。”孔子曰：“商之为人也，甚短于财。吾闻与人交者，推其长者，违其短者，故能久长矣。”
一天孔子要出门了，车却没有伞。弟子说：“子夏有伞，可以借他的再走。”孔子说：“子夏平时在金钱财富方面颇为匮乏。我听说与别人相处，要尽量推举他的强项，回避他的短处，这也才能长久的相处下去。”
这则故事体现了孔子非常为自己的徒弟着想，很有人情味。而且他把与子夏的关系比作“与人交者”，分明把子夏放到了一个与自己平等的地方，而不是居高临下的位置。这也是孔子“师道”的一个特点。
案例一：一位普工找到自己班长反映问题，说：“为什么这个岗位白班是三个人而晚班就我一个人，一个人太累，做不了。”某班长回复：“怎么安排人员是我的权利，你管我怎么安排；能做就做，不能做就辞工。”普工又问：“那我辞工要到什么时间才能走？”某班长说：“你现在就可以走。”最后该普工辞职走了，经了解该普工是愿意在公司长期干的。
看了孔圣人与人相处的故事及公司的案例，你有何感想？在班组里你是把员工放在与自己平等的地位，还是自己高高在上？
职业晋升、岗位轮换
为你班组员工提供过晋升和轮岗机会吗？
统计过你的班组晋升和轮岗的人数吗？
值日班长、岗位之星/标杆班组评选、技能认证
你班尝试过每日让一名员工作值日班长吗？
你的班组获得过多少次标杆班组？获得岗位之星有多少人次？
你的班组是否进行过内部技能认证？
工作氛围、职业生涯规划、关心员工
你的班组氛围怎么？
新员工到你的班组，你有没有为他们规划过未来的工作岗位？
你有没有关心过员工生活？有没有考虑过如何帮员工解除个人工作遇阻的问题？
技能培训、师带徙、劳动保护
你是否重视传、帮、带？是否重视每一位员工的操作技能？
你的班组劳保用品是否配备到位？是否要求员工一定佩戴劳保用品上岗？
作业环境改善
你的班组工作效率高吗？
你班组的作业环境是否达到7S的要求？
、人事相宜、任人为贤的用人机制
弄清员工的兴趣、爱好、特长及核心技能，安排合适的岗位；
招聘新员工时，做到人岗匹配；
任贤不避亲。