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班组和班组建设的重要性
前言
班组是企业管理的基础,是一切生产经营管理活动的落脚点。为此,实现精益管理、向行业一流企业进军,必须有一流班组来支撑。
啤酒是一个传统的生产行业,生产过程的控制决定质量、消耗、生产效率等指标的最终结果。生产过程的控制就是通过各项指标层层分解,落实到班组去实施,都要依靠每一位成员共同努力去实现。
因此,抓好班组建设是企业一切管理工作的出发点和落脚点!
“基础不牢,地动山摇”
大纲
1
班组与自主团队概述
2
3
6
5
4
班组的任务与班组长的作用
班组长能力素质金字塔
班组长的角色定位
班组建设的重要性
班组建设的方法与思路
第一部分班组与自主团队概述
什么是班组?
班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的团队。
什么是自主团队?
自主团队就是通过员工的自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动组织不断发展与前进,实现组织共同愿景目标的团队。
班组与自主团队的联系
我们的班组是建立自主团队基础的班组,为每一位员工都提供一个参与管理的渠道,强调成员自率,主要运用成员内在的约束性来提高责任感,使成员从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为。
第二部分班组的任务与班组长的作用
班组的任务
班组长的作用
班组的任务
提高生产效率
提高产品质量
降低生产消耗
按时保质保量完成任务
防止工伤事故发生
提高员工士气
班组长的作用
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是工作指令的执行者,是生产经营活动的冲锋者。
班组长的任务就是抓好班组管理和班组建设,即从“关爱员工”做起,组建一个和谐、生机勃勃的班组。
第三部分班组长能力素质金字塔
肯干
愿干
会干
愿干——意愿和态度:是指愿意带领班组为实现公司经营目标,兢兢业业、无怨无悔!
肯干——行为和行动:是指不怕苦、不怕累,勇于担当,不计个人得失,先他人后自己的行动和奉献精神!
会干——技能和能力:是指要不断提升技能,提高综合素质,创新工作思路和方法!
我目前是在塔底、塔中还是
站在塔尖上呢?
第四部分班组长的角色定位
班组长的角色
师傅
把新入职员工当作自己的徒弟,手把手把岗位操作技能和技巧教给新员工
心灵导师
定期与班组员工谈心,了解员工思想动向,帮助员工排忧解难,为员工输导心理压力和负担。
HR
关爱员工、发现人才、培养人才、合理用才、真心留才
培训师
员工入职班组级安全教育、岗位职责及岗位技能培训、快速融入班组心态和技巧培训
在职员工技能提升培训、安全生产培训、劳动纪律培训
班组的团队、质量、效率、创新意识培训
各位回想一下:
在班组管理中,你扮演过几个角色?
你在教新员工操作的时候,有足够的耐心?
员工心情不好向你唠叨时,你有没有认真倾听?有没有给予安慰和疏导?
你班组培训,是不是存在流于形式和只顾签字的现象?
你是不是也认为招人、育人、留人是人力资源部的事,与自己无关?没人时找人力资源部要?员工提出离职时,“去找人力资源部”一句话了之?