班组建设与三位一体.ppt

班队建设与三位一体班队建设与三位一体 1 班队建设的根本在于精细化标准班队建设要把精细化标准班队建设好,必须先建立起产品标准及工作过程标准,并在工作实践中进行定标-认标-贯标-调标- 兑标-对标-升标等一系列工作。 2 精细化标准班队创建是精细化工作的一部分内部市场化内部市场化价格、结算、考核体系;物资回收管理;成本过程控制(预算管理);煤质管理等流程管理“五个优化”:优化工时利用、优化劳动组合、优化设计、优化工序、优化流程等精细化标准班队建设班队工作过程标准化标准、产品标准化标准( 班队管理自主化、内部分配市场化、作业流程化、工序标准化、设备材料工具管理定置化、岗位改进自动化、三工评定公平及时化等/安全、质量、工效、消耗等) 创新体系建设 CIA 、合理化建议、“五小”活动、课题攻关等,立足本职岗位开展创新活动。 6S管理整理、清洁、准时、标准化、安全、素养 3 精细化标准班队创建离不开企业文化的培育理念宣贯愿景激励 6S、准军事化、诚信档案管理环境刷新 5E:每个人、每件事、每一处、每一物、每一时(实体性标准体系和程序性标准体系),定标-认标-贯标-调标-兑标-对标-升标安全承诺安全确认入井前安全确认、“手指口述”安全确认、(干部)走动式管理安全确认、“三三整理”(班前、班中、班后三次现场整理环境、整理除患、整理情绪)安全确认、隐患预想安全确认、四五级排查安全确认、“双述”安全确认等现场管理班前礼仪、井下准军事化管理、管理人员谈心、安全质量标准化建设、工程质量档案管理、 6S管理、班评估、“五精”管理、七路行动等四项技术应用编码、定置、标识、看板 4 精细化标准班队创建的根本要求是提升团队的整体素质?“六个一培训”一日一题、一周一课、一周一练、一月一考、一月一奖惩、一季一评?导师带徒?现场教学?岗位实操培训?学习型班组建设 5工作过程标准?班前礼仪点名,员工安全状态确认,诵员工训导词, 班前点评、讲评,每日一题,安全隐患排查,分工,安全责任确认,安全誓词, ?集体入井前的安全确认?入井及井下行走?班中?集体升井?班后评估 6谢谢大家! 7