工程建设合理化建议.doc

第一节 工程建设合理化建议
第一小节 合理化建议
【1】关于工期的合理化建议
本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材
料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、
单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报， 力争按照工期约定完成施
工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：
】建立计划管理体系
完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键
一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计
划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专施工总承包方
业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
业主方代表 监理方代表 主要专业分包代表
计划管理与协调
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2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制
为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
【 】其它建议
1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度 , 及时通过适当方式向承包单位通
报计划实施的进展情况 , 如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时 ,
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应提前向施工承包方进行通报 , 并协商对进度计划进行相应的调整；
2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。
【2】关于工程质量的合理化建议
对质量的理解应该是一个广义的概念 , 它不仅包括工程实体质量 , 还应包括设计
质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕“如何创精品工程”
这个主题。
】关于如何“创精品工程”的建议
我们认为：“精品工程”是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精
品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归
根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才