管理要懂心理学夏世洪.pptx

管理要懂心理学夏世洪
1
经理人管理技能
—— MTP ——
时间
日期
上午
下午
招人育人中的心理学
自我提升中的心理学
团队建设中的心理学
人际关系中的心理学
课程安排

第一单元
变“新丁”为“骨干”—招人育人中的心理学

不求最好，但求最合适的。
新丁为骨干-招聘与选择原则
管理要懂心理学
——管理心理学——

问题一：李明这个人能不能当会计？
李明自述：我对会计这个岗位感兴趣，我有会计师证书，我是学财经的。
做决定：假如你是个企业管理者，面对这样一个求职者，你在心里怎么判断，这个人能不能当会计呢？
分析：
会计是一个岗位（技术层面）；
做会计的必须有一颗不争的平常心（心理层面）；
每天都跟枯燥的数字打交道，还不能出错（心理层面）；
情绪稳定（心理层面）。
新丁为骨干-岗位在心理层面的本质
管理要懂心理学
——管理心理学——

问题二：岗位在心理层面是什么？
就是角色;
角色匹配;
新人困惑。
新丁为骨干-岗位在心理层面的本质
管理要懂心理学
——管理心理学——

1.《士兵突击》中许三多的入职焦虑

第一，这份工作是个考验吗？
第二，我是否得到了重视？
第三，我能否在组织当中保持我原来的个性和价值观？
第四，我在组织中有发展机会吗？
新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配
管理要懂心理学
——管理心理学——


自我粉碎阶段
角色扮演阶段
心理契约阶段
新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配..
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——管理心理学——


基层员工—6到10个月
中层管理者—18个月
高层管理者—3年
结论：当一个新员工与同僚之间与上级之间，与资深同事能够形成相互促进以及指导，这个时候，他会很快的融入一个组织。
新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配
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——管理心理学——

5．组织的决策
操作建议：
建立导师制度；
营造伪交流；
团队竞争。
新丁为骨干-人与组织、岗位的匹配..
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