管培生招聘方案.docx

管培生招聘方案.docx公司精“鹰”计划招聘方案
一、 目的及意义
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结
构，构建公司管理人才梯队， 特通过专案招聘选拨一批具有高学历和高潜力
的人才，经过全方面的培养， 使其成为具备合格任职能力、 并能独立承担岗
位职责的精“鹰”职员，从而为集团的发展提供高级人力资源，以达到公司
实现储备人才、开发人才的发展战略。
二、 时间阶段安排
工作内容

时间期限

备注
渠道搭建
10 月

4 日前完成
初试、复试安排
终试

10 月

11 日前完成
安排入职

10 月

18 日前完成
三、 项目工作小组
人力资源部招聘小组负责选择招聘渠道，
划面试环节。
四、 招聘简章

并搜集和筛选有效简历， 组织并策
招聘对象： 管理梯队培训职员；
招聘人数： 15 人，其中职能管理类 5 人，经营管理类 10 人；
工作职责： 作为公司高层管理梯队方向培养，接受公司相应培训和管理；任职资格：
1、 学历及工作经验要求：
类：具备三年以上相关职能管理或经营管理工作经验的硕士学历人才（包含自考学历提升）；
类：重点大学应届硕士研究生；
2、 素质要求：
a、优秀的分析问题、解决问题的能力
b、良好的沟通表达、组织协调能力 ;
c、良好的团队协作精神、认同本公司企业文化；
d、积极向上的心态、高度的自律性
e、愿意接受新鲜事物，有创新意识，有持续的学习意愿 ;
3、其他要求：
形象气质良好，年龄 38 岁以下，性别不限，工商管理 ,经济管理相关专
业或有大型企业管理相关工作经历者优先考虑。
4、薪酬福利
1）薪酬标准
A 类人员因有较丰富的工作经验， 且具备管理能力， 因此薪酬须有一定竞争力和吸引力，建议设置为公司副主管 -主管级区间档执行；
B 类人员具备良好的可塑性和理论基础， 参考成都市应届硕士毕业生平均薪
酬水平，建议设置在 5k-7k/ 月区间执行；
2）津贴：管理梯队人员享受 500 元/月的梯队津贴；
3）福利：福利待遇按普通职员标准同等享受。
五、 实施阶段
1、简历搜集阶段：
招聘渠道的选择：详见附表一
招聘计划实施要点：
（1）针对目标人才开展多渠道约面
（2）招聘及面试时间节点安排紧密，按步骤层层推进
（3）对学历真实性严格把关
（4）目标人才稳定性及可塑性作为重点筛选指标
2、面试考察阶段：（需准备笔试题库与面试评分表）
所有管理培训生将通过三轮面试 +笔试 +人才测评（公文筐、无领导小组讨
论）相结合的综合评价方式进行筛选。面试成绩占比 60%、笔试成绩占 10%、
人才测评成绩占 30%。
其中初面由人力资源部