管培生招聘方案.docx

公司精“鹰〞方案招聘方案
一、目的及意义
为知足公司迅速展开和业务扩充所带来的人员需求，优化公司人员结
构，建立公司管理人才梯队，特经过专案招聘选拨一批拥有高学历和高潜力
的人才，经过全方面的培养，使其成为具备合格任
公司精“鹰〞方案招聘方案
一、目的及意义
为知足公司迅速展开和业务扩充所带来的人员需求，优化公司人员结
构，建立公司管理人才梯队，特经过专案招聘选拨一批拥有高学历和高潜力
的人才，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职能力、并能独立担当岗
位职责的精“鹰〞职员，进而为公司的展开提供高级人力资源，以抵达公司
实现储蓄人才、开发人才的展开战略。
二、时间阶段安排
工作内容

时间期限

备注
渠道搭建
10月

4日前达成
初试、复试安排
终试

10月

11日前达成
安排入职

10月

18日前达成
三、工程工作小组
人力资源部招聘小组负责选择招聘渠道，
划面试环节。
四、招聘简章

并收集和筛选有效简历，组织并策
招聘对象：管理梯队培训职员；
招聘人数：15人，其中职能管理类5人，经营管理类10人；
工作职责：作为公司高层管理梯队方向培养，接受公司相应培训和管理；任职资格：
1、学历及工作经验要求：
类：具备三年以上有关职能管理或经营管理工作经验的硕士学历人才〔包含自考学历提升〕；
类：重点大学应届硕士研究生；
2、素质要求：
a、优异的剖析问题、解决问题的能力
b、优异的交流表达、组织协调能力;
c、优异的团队协作精神、认同本公司公司文化；
d、积极向上的心态、高度的自律性
e、愿意接受新鲜事物，有创新意识，有持续的学习意向;
3、其他要求：
形象气质优异，年纪38岁以下，性别不限，工商管理,经济管理有关专
业或有大型公司管理有关工作经历者优先考虑。
4、薪酬福利
1〕薪酬标准
A类人员因有较丰富的工作经验，且具备管理能力，因此薪酬须有一定竞争力和吸引力，建议设置为公司副主管-主管级区间档履行；
B类人员具备优异的可塑性和理论根基，参照成都市应届硕士毕业生平均薪
酬水平，建议设置在5k-7k/月区间履行；
2〕津贴：管理梯队人员享受500元/月的梯队津贴；
3〕福利：福利待遇按普通职员标准同样享受。
五、实施阶段
1、简历收集阶段：
招聘渠道的选择：详见附表一
招聘方案实施要点：
〔1〕针对目标人才展开多渠道约面
〔2〕招聘及面试时间节点安排紧密，按步骤层层推进
〔3〕对学历真切性严格把关
〔4〕目标人才稳定性及可塑性作为重点筛选指标
2、面试考察阶段：〔需准备笔试题库与面试评分表〕
所有管理培训生将经过三轮面试+笔试+人才测评〔公函筐、无领导小组讨
论〕相联合的综合评论方式进行筛选。面试成绩占比60%、笔