薪酬绩效方案.docx

薪酬绩效方案.docx薪酬绩效方案
一 目的
充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：

、团队绩效紧密结合；
。
二 适用范围
所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。
三 原则
：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平
：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
四 薪酬结构
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

员工薪酬构成＝基本工资 +岗位津贴 +福利
薪资标准（元）
序
全勤奖
餐补
通讯补
职级
备注
号
一档
二档
三档
四档
五档
（元）
（元）
（元）
1
A
1800
2000
2200
2400
2600
100
200
无
2
B
3000
3200
3400
3600
3800
100
200
无
基本工资为 1500
3
C
4500
5000
5500
6000
6500
100
200
100
元
4
D
7000
7500
8000
9000
10000
100
200
200
5
E
11000
12000
13000
14000
15000
100
200
300
绩效考核成绩与工资关系见下表：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A 级
无
无
嘉奖
无
无
升级
无
无
嘉奖
无
无
升级
B 级
无
无
无
无
无
嘉奖
无
无
无
无
无
升级
C 级
无
无
无
无
无
面谈
警告
降级
辞退－－－
D 级
面谈
警告
降级
辞退－－
－－－－－－
注：
① .连续三个月绩效考核成绩为
A 级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为
A 级 ,工资升一级的机会；
②连续六个月绩效考核成绩为
B 级，公司给予一次嘉奖； 连续十二个月考核成绩为
B 级，工资升一级的机会；
③如当年绩效考核中有 A 级 B 级交叉成绩，可根据两个月
B 级＝一个月 A 级的方式计算。
④如