管培生跟踪手册.doc

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管理培训生跟踪手册
员工XX：
分校名称：
岗位名称：
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管理培训生跟踪记录〔第1月〕
部门
乔尚
职位
工号
跟踪时间区间
年 月 日至 月 日
直接上级
领带人
工程
此时间段应掌握技能
此时间段应完成任务
签字
期初方案与要求
领带人：
月 日
期末本人评价
本人签字：
月 日
其他跟踪工程
对工作、领导、公司的意见与建议：
对工作的改良方案：
自评打分
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
开展潜力
总计
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期末领带人评语及要求
领带人：
月 日
领带人打分
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
开展潜力
总计
打分
标准
备注
分数
定 义

工作能力突出，能力和技术可以作为其他员工的表率。

可以和在职员工同等要求，并完全能够胜任目前的工作

很好的完成试用阶段所有目标和要求，可以开场按在职员工工作水平要求。.

可以到达各项要求，较好的完成任务，可以胜任工作。

根本到达各项要求完成任务。

本周各项要求和任务都没有实现，不能胜任工作。
部门总监/主管
签字/日期：
人力资源部
签字/日期：
管理培训生月度考核表〔第1月〕
部门
职位
入职时间
考核日期
领带人
一、本月工作方案及完成情况
序号
本月工作方案
完成时间
自我评分
〔100分制〕
领带人评分
(100分制)
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