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管培生跟踪手册.doc


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约18页 举报非法文档有奖
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1
撰写人:___________日 期:___________
管理培训生跟踪手册
员工姓名:
分校名称: 将及时更正删除。
打分
标准
备注
分数
定 义

工作能力突出,能力和技术可以作为其他员工的表率。

可以和在职员工同等要求,并完全能够胜任目前的工作

很好的完成试用阶段所有目标和要求,可以开始按在职员工工作水平要求。.

可以达到各项要求,较好的完成任务,可以胜任工作。

基本达到各项要求完成任务。

本周各项要求和任务都没有实现,不能胜任工作。
部门总监/主管审核:
签字/日期:
人力资源部审核:
签字/日期:
管理培训生月度考核表(第2月)
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
领带人
一、本月工作计划及完成情况
序号
本月工作计划
完成时间
自我评分
(100分制)
领带人评分
(100分制)
平均分
业绩考核(课程顾问岗位需填写业绩情况)
当月销售任务
实际完成业绩
业绩完成率
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二、考核评价
自我发现的问题与不足
自我比较满意的地方
领带人发现的问题与不足
领带人满意的地方
被考核人签字
领带人签字
直接上级签字
管理培训生跟踪记录(第3月)
部门
姓名
乔尚
职位
工号
跟踪时间区间
年 月 日至 月 日
直接上级
领带人
项目
此时间段应掌握技能
此时间段应完成任务
签字
期初计划与要求
领带人:
月 日
期末本人评价
本人签字:
月 日
其他跟踪项目
对工作、领导、公司的意见与建议:
对工作的改进计划:
自评打分
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
发展潜力
总计
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期末领带人评语及要求
领带人:
月 日
领带人打分
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
发展潜力
总计
打分
标准
备注
分数
定 义

工作能力突出,能力和技术可以作为其他员工的表率。

可以和在职员工同等要求,并完全能够胜任目前的工作

很好的完成试用阶段所有目标和要求,可以开始按在职员工工作水平要求。.

可以达到各项要求,较好的完成任务,可以胜任工作。

基本达到各项要求完成任务。

本周各项要求和任务都没有实现,不能胜任工作。
部门总监/主管审核:
签字/日期:
人力资源部审核:
签字/日期:
管理培训生月度考核表(第3月)
姓名
部门
职位
入职时间
考核日期
领带人
一、本月工作计划及完成情况
序号
本月工作计划
完成时间
自我评分
(100分制)
领带人评分
(100分制)
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