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管理学心得体会 4 篇
管理学心得体会 4 篇
一、观看精益管理讲座内容概述
在市局开展精益管理培训活动以前， 我们只是模糊地知道， 精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式， 这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后， 使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。 它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想， 通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题， 测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座， 还让我们认识到了， 精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了
行政管理中七种浪费： 等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。 同时，
通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通过 5s、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。
因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的管理不精益的浪费， 同时也掌握了解决浪费和问题的方法， 对我们
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持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。
二、本单位工作中存在的主要浪费
运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。 通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。
（一）等待的浪费
长期以来，受传统事业单位管理体制的影响， 我院力求和谐稳定，
在工作考核机制方面不够完善。 在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏
完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，
本单位内存在一部分人员， 工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，
甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，
存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。
（二）人力资源的浪费
我院力求真正从技术情报所转变为研究院， 在保持常规业务工作的同时需要加大科研力量的投入。 然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员的 30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的人员数量有待进一步优化， 有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的浪费。
（三）流程不清的浪费
目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准
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或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。
三、对系统推行精益管理的建议
（一）加大基层单位 oa 系统建设
目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等
工作流程方面仍以纸质文件为主， 严重降低工作效率、增加工作成本，
有必要加强基层单位 oa 系统建设，降低无纸化办公。 建议拟文批文、
通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网
也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。
（二）加大成本核算
目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太
重视产生的费用。 有必要通过对单位内个部门的成本进行核算， 促使
各部门在办公费用、 人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。
（三）岗位调整和建立轮岗制度
针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源浪费的问题，
有必要对业务岗位进行重新梳理和优化， 同时建立轮岗制度， 做到人
尽其才，物尽其用。一方面，可以增强人员对单位个岗位和工作业务
的了解和熟悉，增加人员业务能力和研究水平，另一方面，可以调动
人员工作积极性。
学习管理学心得体会
管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来 ,
人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法